Edward de Bono hat gondolkodási módja

Innovatív gondolkodás és új fogalmak nélkül az előrelépés lehetetlen.

Edward de Bono

A kreativitás egyéb elméletei között az Edward de Bono oldalirányú gondolkodási szakembere módszerét az ifjúság jellemzi. A „Hat gondolkodó sapka” című könyvet (angol „SixThinkingHats”) 1985-ben jelentették be, bemutatva a nyilvánosság számára a gondolkodás szervezésének technikáját és a kreatív problémák és viták megoldásának módját. Ma ez a technika elég népszerűvé vált ahhoz, hogy mind a rajongóit, mind az ellenfeleket nyerhesse. Talán a filozófusok szükségesnek tartják, hogy ebben a helyzetben viccelődjenek a hermeneutikus körről, mondván, hogy a technikát, amely a dolgok különböző nézeteit támogatja, másként értékelik. Az irónia nélkül azonban megpróbáljuk megérteni a 6 sapka technológiájának lényegét, annak előnyeit és hátrányait, valamint annak használatának lehetőségeit.

Hat kalapos módszer

Edward de Bono - brit pszichológus, kreatív gondolkodási tanácsadó, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában való vágyát. Így lényegében a hat gondolkodó sapka elmélete született, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logikáról, erkölcsről stb. Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát. Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak. Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van a legelső első kenőcs - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok” nem természetesek. A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be. Ez azért szükséges, hogy holisztikus nézetet képezzünk a problémáról, mert - amint fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra. A sikeres szónok egyik kulcsa a különböző szögekből a vita tárgyának megnézése. Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó. Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

Az eszköz használata

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket. A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, és nem azt, amelyik az egész csapat érdekeit a lehető legnagyobb mértékben, vagy a lehetséges előnyöket veszi figyelembe. E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében, hanem egységükben kell figyelembe venni. Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. Színes kép csak akkor kapható, ha a teljes színskálát használja. Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találjuk meg, hogyan használjuk a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldásához.

A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a meghajtó erőket és a javasolt megoldások hátterét. Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fekete kalap Ebben pesszimistanak kell lennie, de egészséges kritikával. A probléma javasolt megoldásait a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik. Próbálj meg megtalálni az ötletek gyenge pontjait, és figyelj rájuk. A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ezek az emberek alábecsülik az állítólagos nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára. Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályosnak tűnik.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért. A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. A menedzser - aki az elején a célokat állítja be, és a végén a munkát foglalja össze. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.

Tudjon meg többet az egyes kalapokról és a kapcsolódó műveletekről és szabályokról a könyvben.

Példák a hat kalapos módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy szimulált helyzettel, egy angol nyelvű fórumon.

Egy bizonyos építőipari vállalat új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy határoztunk, hogy a hatszemű gondolkodási módszer alkalmazásával ezen a témán találkozunk. A fehér kalapot illetően a résztvevők elemezték a piac állapotát, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek következtében csökkenő tendenciát mutattak az üres irodaterületek számában és a lízing iránt érdeklődők számának növekedésében.

Ugyanakkor néhány résztvevő, aki piros kalapot viselt, félelmét fejezte ki az épület tervezett kialakításával kapcsolatban, rettenetesnek találta, és merész előrejelzéseket kért a kereslet relevanciájáról. A fekete kalapnál dolgozva a vállalat képviselői a valószínű kockázatokat figyelembe vették, ha a gazdasági növekedés előrejelzése nem indokolt, és ciklikus csökkenés következik be. A helyzetből származó esetleges veszteségeket kiszámították, ha a helyiségek egy része nem bérelhető.

Sárga kalapot viselve azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a negatív következmények lehetősége minimális, mivel az előrejelzéseket igazi makrogazdasági mutatók támasztják alá, és az épület kialakítása a potenciális ügyfelek számára vonzóbbá válik. A zöld kalapban dolgozva az építészeti részletekre vonatkozó javaslatokat és ötleteket gyűjtöttünk össze, és úgy döntöttek, hogy több emelettel bővül a VIP cégek kényelme és szolgáltatása. A teljes beszélgetés során a kék sapkával rendelkező elnök figyelte, hogy megakadályozza az ötletek kritikáját és a kalapok közötti váltást.

Így működik az algoritmus ezzel a technikával. Konkrétabb példák vannak: különösen a hatszemű módszer sikeresen alkalmazta az ausztrál úszóruhák és sport kiegészítők „Speedo” márkáját, hogy megoldja a problémát az úszókarok kiálló részével, ami csökkentette az úszó sebességét.

Visszajelzés és megjegyzések

Töltse ki a cikket - ossza meg saját tapasztalatait, ismereteit és benyomásait a könyvből.

Hat kalap gondolkodás

Menüpontot.

TARTALOMJEGYZÉK.

TARTALOMJEGYZÉK

Hat kalap gondolkodás

Hosszú előtag nélkül: a fordító rövid előszava

Ha üzletünk kalapban van,

Ha a testünk kalapban van,

Ha még gondolatok is vannak egy kalapban,

Szóval, egy kalapban - az egész pont!

Ne feledje, Antoine de Saint-Exupery: gyermekként hatalmas boa festett, elefántot nyelt, és békésen pihenett egy ilyen bőséges ebéd után? A fiú megmutatta rajzait minden új ismerősnek, mind a felnőtteknek, mind a gyerekeknek, hogy megtalálják köztük egy olyan személyt, aki képes megérteni lelki társát.

Soha nem sikerült ilyen személyt találni a felnőttek körében. És ez nem meglepő. Bár nagyon szomorú.

A festett Saint-Exupéry boa, melynek méhében az „elfogyasztott” elefánt békésen nyugszik, nagyon hasonlított az asztalon fekvő kalapra, ami a felnőtt embereket rossz következtetésekhez vezetett.

A kalap egy olyan képe, amely egyáltalán nem egy kalap, de az, ami alatt az elefántok elbújnak, és a legcsodálatosabb dolgok történnek, amelyek láthatatlanak maradnak mások számára, az egész Edward de Bono hat kalapot tartalmazó könyvében végigvittek.

Ezek a kalapok, mint hatalmas szekrények, és teljesen láthatatlanok bárki számára, kivéve magunkat, egy szilárd héjra emlékeztettek, melyen belül gondolataink, ítéleteink és meggyőződésünk forralják fel és forralják fel a tudatunk gyorsítótárában. Így látom, hogy ez vagy az, hogy a szellemi képzeletbeli sapka mindannyiunkat teljesen átfedi, új személyré, új jellemvonásokkal és a környezet új érzékelésével.

Nem tudom, hogyan sikerült átadnom a képzeletbeli benyomásaimat neked, de az a tény, hogy a könyv összehasonlíthatatlanul jobb lesz, mint nekem, és sokáig hagyja a jelet az elmédben, nem kétséges. Igazán megérdemli, hogy mindannyiunknak megpróbálja megpróbálni a kalapját.

Ismerje meg a szerzőt

Máltán született Edward de Bono a St. Edward's College-ban kezdte meg a tanulmányait, folytatta a Máltai Királynő Egyetemen, és kiválóan végzett az Oxfordi Egyetemen, amelyet pszichológia és fiziológia diplomával szerzett, tiszteletbeli diplomát szerzett. Orvostudományok orvosai. Ezenkívül a Cambridge-i Egyetem filozófiai doktora, és rendszeresen meghívásokat kap az Oxford, London és Harvard egyetemek előadásaira.

Dr. Edward de Bono széles körben ismert vezető szakértő a gyakorlati gondolkodási készségek fejlesztésében. Bemutatta az "oldalirányú gondolkodás" fogalmát, amelyet később a modern angol Oxford szótárba írtak, és tudományos módszereket fejlesztett ki a képességek fejlesztésére az aktív kreatív keresésben egy személyben - a "kiegyensúlyozott gondolkodás" -ra, ahogy azt hívta.

Negyvenhét könyvet írt, melyeket 26 nyelvre lefordítottak, két tudományos filmet televíziós műsorokra. A világ negyvenöt országában tartott előadást, és nagy nemzetközi szimpóziumokon beszélt, 1989-ben pedig meghívást kapott a Nobel-díjasok elnöke helyére. Vezető ipari vállalatok, mint például az IBM, az NTT (Japán), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford és sokan mások foglalkoztak az általa kidolgozott módszerrel a súlyozott gondolkodás fejlesztésére.

Jelenleg Dr. de Bono vezeti az általános oktatási intézmények számára tervezett, széles körű speciális tanterv megvalósítását, amelynek célja a kreatív gondolkodási készségek fejlesztése a gyermekek számára. Ezt a programot már régóta elismerték a hivatalos körökben, és a világ számos országában megtalálta a legszélesebb alkalmazást.

Dr. de Bono az 1969-ben megkezdett Kreativitás és Tudásképesség Kutatóintézetének alapítója és a Kreatív Munkások Nemzetközi Fóruma, amely számos szakma képviselőjét és a vezető globális iparági vezetőket tömöríti. Emellett New Yorkban alapította a kreatív munkások nemzetközi közösségét, amelynek célja, hogy segítse az ENSZ-tagországokat új ötletek kidolgozásában.

Dr. de Bono következő munkája, amire felhívták a figyelmet, azon a tényen alapul, hogy a tudatosság elsősorban önszerveződő rendszer.

A kalapok világában - a gondolatok folyamán

Lehet-e növelni a gondolkodásod hatékonyságát?

1985 januárjában a The Times nevezte Peter Uberroute emberét, akinek köszönhetően a Los Angeles-i olimpiai játékok nagy sikert arattak. Általában az ilyen nagyságrendű események megtartása több száz millió dollárt fizet a szervezőknek. A Los Angeles-i önkormányzati alapnak azonban nem kellett „pénzt költenie” a szervezetére. Éppen ellenkezőleg, a 84 olimpia több mint 250 millió dolláros nettó nyereséget hozott a városba! Az olimpiai játékok rendkívüli sikere nagymértékben függ az új koncepcióktól és kreatív ötletektől, amelyeket Peter Uberrout nagyszerűen megvalósított.

Hogyan sikerült elérni ezt a csodálatos eredményt? Hogyan kell megközelíteni az ilyen kérdések megfontolását?

A Washington Post 1984. szeptember 30-i interjújában Peter Uberroute elismerte, hogy oldalirányú gondolkodást alkalmazott a probléma megoldására irányuló új megközelítés kidolgozásában.

Az oldalsó gondolkodás olyan módszer, amelyet sok évvel ezelőtt kifejlesztettem, hogy kifejezetten a kérdéses kérdés nem hagyományos megközelítésén alapuló komplex problémákat oldjam meg a személyre rejtett kreatív lehetőségek mozgósításával. Már sok könyvet írtam róla. Egyikük Peter Überrout kezében volt, és kilenc évvel az említett olimpiai játékok előtt Überrout részt vett a Fiatal Menedzserek Tanácsa által szervezett találkozón, aki meghívott, hogy megosszák a diákjaimmal a módszertan alapjait. Már tudod az eredményt.

Több száz egyéb példát idézhetünk, amelyek a súlyozott gondolkodás módszerének hatékonyságát mutatják. Nem szeretnék az idejüket a részletes megfontolásukra pazarolni. Nem látom ezt a feladatot. Feladatom az ilyen technikák kifejlesztése és a jövőbeli követőimnek való felajánlás. Ahhoz, hogy elsajátítsák őket, és válasszák ki alkalmazási területüket, mint az Uberrout úr. Ők is csatlakoznak a tehetséges vállalkozók soraihoz, biztosítva a legszélesebb körű kiegyensúlyozott gondolkodásmódot.

Az emberi tevékenység alapja a gondolkodási képesség. Függetlenül attól, hogy mindegyikünkben jól vagy rosszul fejlődött-e ez a képesség, mindannyian rendszeresen tapasztalunk elégedetlenséget az e téren elért eredményekkel. Valószínűleg ez egy normális fejlettségű személy közös tulajdonsága: bármi is legyen, még mindig jobban akar lenni. Általában csak azok, akik teljesen elégedettek a gondolkodási képességükkel, meg vannak győződve arról, hogy a gondolkodás célja a saját joguk bizonyítása, ami extra okot ad számukra az önbecsülés megismerésére. Ha hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a gondolkodás lehetőségeit csak ez korlátozza, azt jelenti, hogy egyszerűen csak illúziókkal érezzük magunkat ezen a területen a fölényünkről. Őszintén tévedünk, és semmi több. E "evolúciós ajándék" céljainak határa sokkal szélesebb körű, és ennek a körülménynek a megértése az egyes személyek kötelező feladata.

A gondolkodás folyamatával kapcsolatos legfőbb nehézség az, hogy leküzdjük gondolataink kaotikus, elemi áramlását. Egyidejűleg nagyon sok, ha nem minden gondolatot próbálunk megragadni - igyekszünk „megragadni a hatalmasat”. Minden pillanatban a kétségek és tapasztalatok, a logikai konstrukciók és a kreatív tervek, a jövőbeni tervek és a múlt emlékei összegyűltek az elménkbe. A vágtató gondolatok forgószélénél olyan nehéz, hogy cirkuszi előadóként navigáljunk a sokszínű golyókkal és a szemei ​​előtt villanó karikával. De mindkettő megtanulása lehetséges.

Egy egyszerű ötlet elsajátítása, amelyre felhívom a figyelmet, lehetővé teszi, hogy a dolgokat rendbe hozza a gondolatok „kamrájában”, segítsen „rendezni őket”, és lehetőséget ad arra, hogy mindent megmérjen, időben és rendezetten végezzen. Csak ily módon lehet egy külön logika az érzelmekből, az igazi kívánságból, a "legtisztább víz" fantáziájából a "csupasz" tényekből és valódi jövőbeli tervekből. A megfelelő üzleti megközelítés megválasztásának képessége a hat „gondolat-gondolkodó” sapka ötlete.

Kifejezetten ezt a kifejezést használom, azzal a puszta megemlítéssel, hogy a szemem előtt azonnal megjelenik egy kemping pot képe, amelyben valami forral és szakácsok készülnek, és amelyekben a szükséges gondolatokat „főzzük” azonnal a fején. De ki dönti el, hogy egy tábortűzfalat tegyen a fejére? Ez túl sok lenne! Nem, gondolatainkat csak kalapban kell főzni! Az egyik ilyen sapkát választva egy bizonyos típusú gondolkodást választunk. És ez érthető: minden fazékban [1] gondolataik „forralnak”. Hogy ez hogyan történik, biztosan megtanuljuk könyvünk megfelelő fejezeteit.

Alaposan megismerjük az egyes gondolkodásmódok természetét, és megtanuljuk, hogyan lehet méltó felhasználását biztosítani.

Hat szellemi sapka lehetővé teszi számunkra, hogy gondolataink zenekarát ügyesen vezessük, miközben továbbra is egy koordinálatlan játékot mutatunk, lehetőséget ad számunkra, hogy irányítsuk a gondolkodásunkat. A kalapot megváltoztatva gondolatainkat meg tudjuk adni, amire szükségünk van. A mentális kalapok gyűjteménye szintén fontosabb segítséget nyújt számunkra: bármely téma megvitatásakor nagyon hasznos, hogy az embereket elvonja a szokásos módon „gondolkodásuk főzéséről”, vagy egyszerűen gondolkodjon. Így lehetőségük nyílik arra, hogy másképp vizsgálják meg a vitatott problémát.

Ez a nyilvánvaló kényelem a hat gondolat sapka használatában az ötletem alapértéke.

A gondolkodó és a gondolkodás kényelmesebb

Ami engem illeti, teljesen meg vagyok győződve arról, hogy a Rodin „gondolkodójának” két eredeti példánya Buenos Airesben, a Parlament épülete előtt található téren található. Legalábbis ezt az idegenvezető biztosította nekünk, mondván nekünk, hogy a teremtményt, amit egy töprengő foltban fagyasztottunk fel, örökre halhatatlan bronzba vetették.

Valójában azonban az ilyen állítás több okból is hamisnak tekinthető. Ez a szobor nem lehet eredeti, mert nincs két eredeti. Valószínűleg az útmutató csak rossz volt. És ez azt jelenti, hogy az eredeti nem található a Parlament épületével szemben. Az útmutató félrevezette. Akkor miért kellett ott maradnom, ami nem érdemel

Szabályok a "Hat sapka" módszer használatára az osztályteremben

A "hat kalap" technikája. Felszerelt szerepjáték.

Edward de Bono - brit pszichológus, kreatív gondolkodási tanácsadó, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában való vágyát. Így lényegében a hat gondolkodó sapka elmélete született, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logikáról, erkölcsről stb. Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát. Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak. Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van a legelső első kenőcs - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok” nem természetesek. A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be. Ez azért szükséges, hogy holisztikus nézetet képezzünk a problémáról, mert - amint fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra. A sikeres szónok egyik kulcsa a különböző szögekből a vita tárgyának megnézése. Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó. Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

Az eszköz használata

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket. A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, és nem azt, amelyik az egész csapat érdekeit a lehető legnagyobb mértékben, vagy a lehetséges előnyöket veszi figyelembe. E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében, hanem egységükben kell figyelembe venni. Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. Színes kép csak akkor kapható, ha a teljes színskálát használja. Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találjuk meg, hogyan használjuk a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldásához.

A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a meghajtó erőket és a javasolt megoldások hátterét. Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fehér kalap - objektív tények és számok. A tények és a számok túl gyakran egy olyan érv részévé válnak, amely egy bizonyos szempontot támogat. A tényeket gyakrabban említik valamilyen célra, mint a valójában jelentéstétel. És itt fontos számunkra, hogy megtudjuk, mit tudunk erről a kérdésről, és mit nem tudunk. Meg kell kérdeznünk magunktól és ellenfelünktől a következő kérdéseket:

• milyen információ áll rendelkezésre;

• milyen információra van szükség;

• hogyan és hol kapja meg a hiányzó információkat.

• ellentmondásos / ütköző szempontok megjelölése;

• értékelje az információk relevanciáját és pontosságát;

• a tényeket különválasztani a feltételezésektől;

• meghatározza a hiányosságok kiküszöböléséhez szükséges intézkedéseket;

• megtanulják a hangulatokat és az érzelmeket.

Vörös kalap - egy piros kalapban gondolkodás az érzelmek és érzések, valamint a gondolkodás irracionális aspektusai (intuíció, előjáték) társul. A piros kalapban való gondolkodás szinte teljesen ellentmond a fehér kalapot gondolkodásnak - semleges, objektív, szinte teljesen mentes az érzelmi alulról. De fontos szerepet játszik, ha kizárjuk az érzelmeket és érzelmeket a gondolkodási folyamat részeként, elrejtenek a háttérben, és észrevétlenül befolyásolják a gondolkodást, torzítják a látást, és végül egy irányba irányítják a figyelem középpontját, nem adva az egész kép észlelésének szélességét.

A piros kalapban gondolkodva egyértelmű:

• amit most érzek;

• mit mond az intuícióm?

• mit mond a belső hangom?

Fekete kalap Ebben pesszimistanak kell lennie, de egészséges kritikával. A probléma javasolt megoldásait a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik. Próbálj meg megtalálni az ötletek gyenge pontjait, és figyelj rájuk. A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ezek az emberek alábecsülik az állítólagos nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára. Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályosnak tűnik.

A Black Hat - Black Hat gondolkodásnak logikusnak és igaznak kell lennie, nem támadás, nem kritikus támadás, kritikus tanulmány. A Black Hat gondolkodásának a megfelelőség és az ellentmondás logikáján kell alapulnia. Ez nem „bizonyítani fogom nektek, hogy tévedsz”, ez a probléma kritikus ELEMZÉSE. A Black Hat alatt kiderítjük a következményeket, tényezőket, a folyamat hatását vagy az értékekre vonatkozó döntéseink végrehajtását, ellenőrizzük a következetességet és a nem megfelelőséget, a hiányosságokat.

Azok a kérdések, amelyeket "a fekete kalap alatt" kérünk:

• melyek a lehetséges problémák;

• milyen nehézségek merülnek fel;

• mit kell keresni;

• mi a veszély.

Kulcspontok. Gondolkodás egy fekete kalapban:

• segít a helyes döntés meghozatalában;

• nehézséget jelent;

• gyenge pontokat vizsgál;

• megfelelhet egy fehér kalapot;

• Egy rendkívül hatékony értékelési eszköz, amikor a sárga kalap után használják.

Sárga kalap - tudatos erőfeszítést igényel. Sajnos a negatív kapcsolat miatt több természetes ok van, mint egy pozitív. A Black Hat gondolkodás megvédhet minket a hibáktól, kockázatoktól és veszélyektől. A pozitív gondolkodásnak a kíváncsiság, az öröm és a tervek végrehajtására való törekvés keverékének kell lennie.

Kérdések "a sárga kalap alatt":

• mi a pozitív;

• a javaslat koncepciója vonzó?

• megvalósítható-e.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért. A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. Egy menedzser öltözött, aki az elején célokat állítja fel, és a végén a munkát összegzi. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.

A zöld kalap gondolkodás közvetlenül kapcsolódik az új ötletekhez és attitűdökhöz. Egy zöld kalapban egy ember túlmutat a régi ötleteken, hogy valami jobbat találjon. A zöld kalap a változásokhoz kapcsolódik. A Green Hat gondolkodása az elme szándékos és koncentrált erőfeszítése, amelynek célja kreatív ötletek és alternatívák megtalálása.

Kérdések "a zöld kalap alatt":

• milyen kreatív ötletek állnak rendelkezésre;

• milyen lehetséges alternatívák;

• Hogyan lehet leküzdeni a Black Hat alatt talált nehézségeket.

Kreatív megközelítésre van szükség, ha minden más módszer sikertelen volt. A kreatív gondolkodás provokatív kijelentéseket igényelhet nyilvánvalóan irracionális elképzelésekkel. Ez magában foglalja a „gondolkodási kísérletet”, miközben a sárga és a fekete kalap összekapcsolásával értékelhetjük a javasolt alternatívákat és az innovatív megoldásokat (melyek a jó oldalak, milyen nehézségek és veszélyek?)

A kék kalap különleges kalap. Ez reflektív gondolkodás, gondolkodás gondolkodás. A Blue Hat alatt kezeljük a beérkező információk észlelésének és feldolgozásának folyamatát. A fókuszálás a Blue Hat egyik legfontosabb szerepe. A kérdés megfogalmazása a legegyszerűbb módja a gondolkodás fókuszálásának. Itt bizonyos készségekre és képességekre van szükségünk: a megfelelő kérdések megfogalmazásának képessége, a probléma pontos azonosításának és megfogalmazásának képessége, a gondolkodási feladat megadásának képessége. A Kék Hat alatt egy programot készítünk: a szabályokat a szó szélesebb értelemben; milyen kalapokat fogunk használni és milyen sorrendben (egyszerű és összetett szekvenciák). A Blue Hat keretében általánosításokat és következtetéseket készítünk (megfigyelés és felülvizsgálat, megjegyzések, összegzés, következtetések).

Kérdések "a kék kalap alatt":

• mi a napirenden;

• milyen kalapok használhatók;

• hogyan kell összefoglalni;

• mi a következő lépés.

Kulcspontok. A kék kalap alatt gondolkodás:

• összpontosít és átirányítja a figyelmet;

• rögzíti a gondolkodási folyamat követelményeit;

• döntéseket hoz vagy kér.

Hat sapka módszer szabálya

Kezdetben a műsorvezető röviden bemutatja a csapatot a hat gondolkodó sapka általános fogalmának, majd jelzi a problémát vagy a feladatot. Nos, például: "Egy rivális cég együttműködést ajánlott a területen... Mit kell tennie?".

A munkamenet azzal kezdődik, hogy mindenki részt vesz abban a színben, hogy egy „kalapot hozott”, és a helyzetet egy pillantást vetve a helyzetre nézve, ennek a kalapnak megfelelően. A kalapok felszerelésének rendje alapvetően nem játszik nagy szerepet, azonban egy bizonyos sorrend még szükséges. Próbálja ki a következő opciót:

Kezdj egy vitát egy fehér kalapot tartalmazó témában, vagyis gyűjtsd össze és vegyük figyelembe az összes rendelkezésre álló tételt, számot, statisztikát, javasolt feltételeket stb. Miután az összes rendelkezésre álló adat negatív módon megvitatásra kerül, azaz egy fekete kalapban, és még ha az ajánlat nyereséges is, a kenőcsben levő repülés mindig ott van. Az, amit látnod kell. Ezután találja meg az összes pozitív pontot az együttműködésben, pozitív sárga kalapot viselve.

Miután megvizsgálta a kérdést minden oldalról, és elegendő információt gyűjtött a további elemzéshez, viseljen egy zöld, kreatív kalapot. Megpróbál valami újat találni, ami túlmutat a meglévő javaslatokon. Erősítse meg a pozitív pillanatokat, simítsa a negatívat. Hagyja, hogy minden résztvevő alternatív utat javasoljon. Új ötleteket elemezünk sárga és fekete kalapban. Igen, és ne felejtsük el rendszeresen adni a résztvevőknek, hogy lecsapják a gőzöket egy piros kalapban (ritkán viselnek, és viszonylag rövid ideig, harminc másodpercig, nem több). Tehát hat szándékkal próbálkozhatunk különböző szekvenciákban, idővel meghatározva a legmegfelelőbb szekvenciát.

A kollektív párhuzamos gondolkodás végén a moderátor összegzi az elvégzett munkát. Az is fontos, hogy a moderátor biztosítsa, hogy a résztvevők egyidejűleg ne viseljenek több sapkát. Így a gondolatok és ötletek nem összefonódnak és nem zavartak.

Ezt a módszert kissé eltérő módon használhatja - mindegyik résztvevő egy bizonyos színű kalapot, és szerepet játszhat. Ebben az esetben jobb, ha a kalapokat elosztjuk oly módon, hogy azok ne egyezzenek meg a személy típusával. Hagyd, hogy egy fekete, egy sárga ember, aki mindig mindent kritizál, hagyja, hogy mindenki, aki nem hozzászokik az érzelmek kifejeződéséhez, egyszerre mindig pirosan viselkedik, ne próbálja meg a zöldet a fő kreatívra stb. Ez lehetővé teszi a résztvevők számára a potenciál feloldását.

"Ez a kalapról szól" - a hat sapka gondolkodási módjáról

Beszéljünk egy olyan módszerről, amely segít a rendet a fejbe hozni, megfékezni a spontaneitást, gondolataink kaotikus áramlását. Minden pillanatban a gondolatok, tapasztalatok, emlékek, a kétségek kanyarodnak a fejünkön. Ez gyakran azt a tényt eredményezi, hogy nem tudjuk rendezni az érzéseinket és vágyaidat, eltévedni az ismeretlenek előtt, és elhalasztani a döntéshozatalt, vagy elutasítanunk, ami lehetetlen feladatnak tűnik.

Gondoltál már valaha, hogyan lehet mindent elhelyezni a polcokon, felépíteni a gondolatait, tudatosan alkalmazni a gondolkodását, és még mindig könnyedén tanítani a gyerekeket játék formájában?

És Edward de Bono hat kalapjának, egy pszichológusnak, egy könyvsorozat szerzőjének, egy tudósnak és gyakorlónak, a kreatív, innovatív gondolkodás fejlesztésének szakembere, módszere segít nekünk ebben. Részletesebben vizsgáljuk meg ennek a gondolkodásmódnak a lényegét.

A hat sapka ötlete lehetővé teszi, hogy kiválassza a megfelelő üzleti megközelítést, lebontja a gondolkodást összetevőkké. Ez párhuzamos vagy kritikus gondolkodáson alapul. Ez egyfajta ötletbörze. Itt különböző megközelítések és ötletek párhuzamosan mennek végbe. Nem ellenzik egymást, hanem segítenek megvizsgálni a helyzetet különböző oldalakról, új, váratlan megoldást találni.

A hat kalapos módszer különösen jó a kreatív problémák megoldására, segít megnézni az összes szempontot, a megoldás minden aspektusát, mentális rugalmasságot fejleszt.

A kalapok világában, vagy hogy miért ugyanazt a „kalapot” a gondolkodás?

Egyszer anélkül, hogy kalap lett volna, önmagát tiszteletben nem tartó személy nem ment ki az utcára. Kalapok, kalapok, Panamas, sálak - a múltbeli korszakok képének és stílusának szerves része. És most a kalapok divatban vannak. Új kalap - új kép. Szóval a mi gondolkodó kalapunk. Mind a hat kalap mindegyikét el lehet helyezni, és bármikor el lehet távolítani, és ezzel megváltoztathatja a gondolkodásmódunkat. Egyszer - és kész. Minden egyszerű, csak azért, hogy elkezdhessük, megismerkedünk minden kalapkal, ami egy kicsit gondolkodik és gyakorol.

Hat Bono kalap - hat szín

A hat kalap mindegyikének saját színe van a céljához és a gyakorlati alkalmazásához, és segít megjeleníteni és emlékezni az egyik kalapjára, ez egy henger, a másik sapkához, a harmadik valamihez. A lényeg nem formában, hanem színben és tartalomban van.

Fehér kalapot. Átfogó, leválasztható és nem pontosan tiszta szín. Kényesen beszélünk, csak tényeket, valódi példákat tekintünk. Külső megfigyelő.

Piros kalap Tüzes szín, érzékenység és feszültség. Kipróbálva ezt a képet, teljes mértékben akarunk kilépni az érzésekből.

Fekete kalap A világ érzékelése sötét színekben, kritikus hozzáállás mindent és negativitást.

Sárga kalap. A pozitív érzelmek meleg és világos színe és az élet pozitív kilátásai.

Zöld kalap. Friss és új megjelenés, kreatív szellem, eredeti megközelítés, kreatív megoldások.

Kék kalap „Összeszerelt”, hideg szín, analógia a felelősséggel és a szervezettel, képes kezelni és dönteni, koordinálni a munkát.

Mit tanítanak a hat kalap?

1. Az új gondolkodásmódot kínáló kalapok segítenek abban, hogy hozzászokjunk egy új szerephez, olyan képben legyünk, ami nem jellemző számunkra, ezáltal a gondolkodás sokoldalúságát fejleszti ki.
2. Ez egy hatékony módszer a figyelem kezelésére. Egyetértek, jó lenne, ha a figyelmet összpontosítaná. Ennek eredményeképpen a képzés és a munka hatékonysága nő.
3. Hat gondolkodó sapkát tanítanak tárgyalni, találni a megfelelő megoldást a konfliktushelyzetben, megállapodásokat elérni, felhalmozott érzelmeket mondani.
4. A 6 sapka módszer által javasolt szabályok által játszott képesség fontos lesz a gyermek számára. A gyerekek gyorsan megtanulják ezeket a szabályokat, és elkezdenek „bizonyos típusú gondolkodású embereket” játszani, új gyakorlatokat alkalmazva.
5. A hat sapka módszere Edward de Bono megértésében úgy hat, hogy az idegsejt-transzmitterek [i] egy bizonyos arányban állnak össze. Ez a stresszállapotban lévő személy sztereotípiás válaszmintáinak elpusztításához vezet, és megtanítja őket, hogy kreatívan gondolkodjanak, hogy reagáljanak a dobozon kívül a hirtelen nehézségekre.

Mit gondoljanak és milyen kalap

Milyen gondolkodásmódot választani, különböző színű kalapokat helyezni? Minden kalapnak saját szerepe van, megpróbáljuk játszani egy szerepjátékot.

Fehér kalapot - a tudós szerepét. Ebben összegyűjtjük, elemezzük és összegezzük az adatokat, nem értékeljük. Kérdések:

• Mit tudunk?
• Mit nem tudunk?
• Mit kell tudni?
• Hogyan és hol kapja meg a szükséges információkat?

Vörös kalap - a művész, a művész szerepe. Ebben teljesen elmerülünk tapasztalatainkban, érzelmeinkben, érzéseinkben, szívünket hallgatva, bizalommal. Ő irracionális, érzékeny és spontán. Red Hat problémák:

• Mit akarok igazán?
• Mit érzem?
• Mit mondanak az intuícióm?
• Mi fontos számomra?

Fekete kalap - egy óvatos, kritikus személy szerepe. Ez magában foglalja a logikai gondolkodás és elemzés használatát. Ez az a hely, ahol és meg kell fontolnia a nehézségeket és a hiányosságokat, meg kell találnia a buktatókat, de félelem nélkül alaposan elemeznie kell az állítólagos problémákat. A szerephez kapcsolódó aktuális kérdések:

• Mit kell félni?
• Mik a gyenge pontok?
• Milyen nehézségek lehetnek?
• Milyen hibákat kell elkerülni?

Sárga kalap - egy optimista, pozitív és magabiztos ember szerepe. Bízunk benne, és hiszünk a legjobbban, saját erőnkben, jó kilátásokat látunk és szilárdan hiszünk a kedvező eredményben. Itt fontos kérdések:

• Hogyan érhető el?
• Milyen lehetőségek nyílnak számomra?
• Hogyan lehet javítani?
• Melyek az erősségek?
• Milyen érdekes ez az ötlet?

Zöld kalap - a kreatív individualista szerepe. A hangsúly az új megoldások, a kreatív és innovatív pillantások megtalálásán van. Ez nem rendes és atipikus viselkedés. Zöld kalap kérdezi:

• Hogyan válasszunk egyet?
• Mit tudok még változtatni?
• Hogyan lehet még érdekesebbé tenni?
• Hogyan lehet a legjobban megoldani a problémát?

Kék kalap - a vezető, az ember, aki ellenőrzi az összes folyamatot. Kalap felett kalap. Összefoglalja a kalapok szerepét, megszervezi az egész folyamatot, meghatározza a célokat, ellenőrzi a végrehajtást, összegzi és levonja a következtetéseket. Ebben a szerepben kérdéseket teszünk fel:

• Mik a feladatok?
• Mit kell először csinálni?
• Hogyan oszlik meg a felelősség?
• Milyen eredményre törekszünk?
• Milyen következtetéseket lehet tenni?

Tehát hat de Bono sapka megvilágítja a problémát minden oldalról, segítve a figyelmet és a többfeladatos gondolkodást. A kalapok váltakozva, bármilyen kényelmes sorrendben viselhetők. Vagy csak egy-kettő közül választhat, a helyzettől függően. A módszer lehetővé teszi, hogy saját kalapot válasszon. A teljesség kedvéért kívánatos megpróbálni mind a hat sapkát, amelyeket ebben a módszerben figyelembe vettünk.

Ahol hat gondolkodó kalapot használnak

A hat gondolkodó sapka használata az élet különböző területein, személyes (a nehéz helyzet megoldása, fontos kérdés, annak érdekében, hogy jobban megértse magát, és a cselekedeteinek motívumai, az ellentmondásos kérdések és konfliktusok szabályozása), a munkaerő (mint ötletgyűjtő lehetőség, a keresés). nem szabványos kiutat minden helyzetből, termék promócióból, értékesítési növekedésből és szolgáltatások értékesítéséből). Sok jól ismert globális vállalat sikeresen használja ezt a technikát.

A 6-os módszert alkalmazó kalapok és a 6-7 éves gyermekek vonatkozásában. A szülők számára ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy játszó módon fejlessze gyermekeik kreatív gondolkodását, így elkerülhető az egyoldalú ítéletek a jövőben, és a szellemi potenciáljukat teljes mértékben kihasználják. A technika alkalmas otthoni használatra, óvodákban, iskolai és szabadidős tevékenységekre.

A gyakorlati használat előnyei és hátrányai

Kezdjük a hiányosságokkal, egy kicsit. A hatágú módszer egyetlen hátránya a következő:

1. Néhány nehézség a módszer alkalmazásával. Az a tény, hogy a technológia fejlesztése időbe telik.
2. Nehéz bevezetni és alkalmazni az innovációt egy csoportban, a személyes gyakorlatban minden könnyebb.
3. A 6 kalapos módszer „gyermekkora” lehet az oka annak, hogy a felnőtt csapat könnyed hozzáállása és nem kívánja használni. A moderátor (kék sapka) feladata, hogy befolyásolja ezt a döntést. A gyerekek szenvedélygel és örömmel fogadják el az ötletet.

Ezen a ponton a mínuszok véget érnek, de kétségtelenül több előny lesz. Néhányan már említettük:

1. Hat Bono sapka egy unalmas gondolkodási folyamatot szórakoztató és izgalmas játékgá alakít, izgalmas és érdekesvé teszi őket, lelkesen elfogadják a gyerekek.
2. Van egy ilyen tulajdonsága az agynak - mindent újnak hamisnak tekinteni, helytelen. Az a tudatunk, hogy megvédi az integritását, és a hatszemű módszer lehetővé teszi egy új ötlet átfogó megfontolását, hogy lássuk, mi volt korábban megérthetetlen.
3. Lehetővé teszi, hogy minden szempontot figyelembe vegyünk - információs, kreatív, érzelmi, erős és gyenge pontokat -, hogy objektív következtetéseket vonjunk le.
4. Megtanulunk beszélni, hogy egy másik személynek lehetőséget adjon a békésen ellentmondásos kérdések megoldására.
5. Hat gondolkodó sapka vonzza a figyelmünket, koncentrálva, és tetszés szerint át tudja váltani az egyik objektumról a másikra.
6. Bono Hats a rendezett, strukturált gondolkodás révén hozzájárul az új, kreatív gondolatok megjelenéséhez. Amikor az ötletek nem ellentmondanak egymásnak, hanem kiegészítik egymást, az egységben van, az összes agyi tevékenység célja a megfelelő megoldások létrehozása.
7. A gondolkodó kalapok segítségével a félénk emberek könnyedén vonhatók be a párbeszédbe. Könnyebb számukra kifejezni véleményüket, sőt mások ellentétes véleményét egy kalap arcáról. Idővel biztosabbak lesznek abban, hogy megvédjék pozíciójukat az életben.
8. És mint mondtuk, az a képesség, hogy befolyásolja az agykémiai egyensúlyt - neurotranszmittereket.
9. A 6 sapka módja lehetővé teszi, hogy megbirkózzon az üzleti érzelmekkel, az ismeretlen előtt álló zavartsággal, a nagy mennyiségű információval, és sok különböző szempontból. Fejleszti az önmagában és képességeit.

A hat gondolkodó sapka módszerének szabályai

Ez a módszer teljesen univerzális. Egyénileg, egy személyre vagy egy csoporttal együtt dolgozhat. A második esetben a szerepjátékhoz két lehetőség áll rendelkezésre:

1. Mindenki ugyanazt a színt és szerepet viseli, ugyanakkor változik.
2. Minden résztvevőnek vagy résztvevőcsoportnak van egy szerepe, amely a játék végéig nem változik.

A szerepköröket a karakterükkel ellentétes résztvevők kapják.

A csapatmunka szabályai a következők:

• Kezeli a játék moderátort - beállítja a szabályokat, felügyeli azok végrehajtását, a rendeléshez, szerepeket rendel, jegyzeteket, összegez. A moderátor kék kalap. A játék a Bono hat sapka technikájának bevezetésével kezdődik. Ezután a moderátor problémás helyzetet javasol, melynek feladata megoldandó.
• Az azonos színű kalapokra helyezett játékosok (ha a résztvevők csoportokba vannak osztva, akkor váltakozva lépnek fel, kezdve egy fehér sapka csoportjától) és leírják a problémát a szín szerepük alapján.
• A kalapok cseréjének eljárása nem szigorú, de ajánlatos, hogy először egy fehér kalapban találja meg az összes információt, menjen a kockázatértékeléshez és a problémás oldalhoz egy fekete kalapban. A sárga segít azonosítani az erősségeket és hisz a pozitív eredményben.
• Ezután jön az idő egy zöld, kreatív kalapot. A kifinomultságok és az objektív információk felismerésével elkezdjük látni a teljes képet, és alternatív megoldásokat, nem szabványos kombinációkat, kreatív lépéseket keresünk.
• A piros sapkát alkalmanként, rövid ideig viselik. Lehetővé teszi az érzelmek leeresztését, a belső hang meghallgatását. Ha hosszú ideig viseled, a helyzet a szenvedélyek hőjétől megszűnik.
• Az új ötleteket sárga és fekete sapkákkal vizsgálják, és a kék összefoglalja az eredményeket.

A kalapokkal végzett munka optimális sorrendjét kísérleti úton választják ki, mivel nincsenek szigorú szabályok, amelyek a szekvenciát diktálják.

Kalapok és gyerekek, de de Bono módszere az iskolai tantervben és otthon

Iskoláinkban is elkezdték sikeresen alkalmazni ezt a módszertant az irodalom, az angol és a történelem osztályaiban. A mesék a hat kalap nevében szólnak, ami érdekes az orosz leckék szókincsének tanulásához. A sárga kalap által mesélt, száraz tényekben, üzleti nyelv használatával radikálisan különbözik a piros kalap érzelmi, érzéki meseitől. A sárga mese szórakoztató, fantáziadús, pozitív, tele művészi összehasonlításokkal. Fekete - egy mese triller, szörnyű részletekkel. A zöld kalapban mesélt mesékben egy váratlan vége lesz, de szó nélkül elmondhatja. A kék mese beszámoló formájában mondható el. Jó kombinálni a hatszemű gondolkodásmódot intelligens kártyákkal. Ezek grafikus sémák, rendszerezett gondolatok, polcokon elhelyezett és vizuális segédeszközökbe helyezve egyszerű és érthetőek.

A felnőttek, az idősebb diákok és a legfiatalabb diákok megtanulhatják gondolkodni a „kalap” módszer használatával. Otthon a hat sapka gondolkodási módszert sikeresen használják a szülők mindenféle probléma megoldására. Ahhoz, hogy a tanulási folyamat világos legyen és intuitív legyen, színes sapkát készíthet. Kísérletezhet a „sapka alatt” a gyermek számára érthetetlen hétköznapi helyzetek megvizsgálásával, mondván, hogy segítse a diákot a házi feladataik kezelésében.

Az emberek az egész életük során sok szerepet töltenek be. Egy személyben mind a belső gyermek, mind a felnőtt, a szülő, a partner eljut. Tehát a lány felnő, és az anyja, felesége, lánya, nővére, barátja, talán egy üzleti nő vagy alkalmazott szerepe. A fiú férfi lesz, férj, apa. Ezek a szerepek párhuzamosan élnek, és nem mindig találkozhatnak egymással. Egyikünk, egy szerepünk, több időt szeretne tölteni a családdal, a másik pedig a munkahelyen, a harmadiknak nincs elég ideje a hobbijaikhoz és a személyes érdekeikhez. Elkezdnek egymással ellentmondani, és nem értjük, mi történik velünk. És mi a teendő ez a belső cirkusz? Itt van, hogy a hat gondolkodási sapka és a gondolataink strukturálásának módja megmentésre kerüljön, hogy szerepünket kihangsúlyozzuk, közös döntéshozatalra és a nyugalom helyreállítására.

Mit gondolsz, érdemes időt tölteni a 6 sapka módszerének tanulmányozásával? Alkalmazható lesz az életedben? Én magam is arra a következtetésre jutottam, hogy én magam akarok fejleszteni, játszani a gyerekeimmel, és egyszerűsíteni kell életüket, ha hat gondolkodásmód módszerét tanítom nekik. Szóval ollóra és színes papírra megyek, hogy megvalósítsam a tervet. A lelkesedés és az optimizmus sárga kalappal kezdem, és Edward de Bono szavaiban elmondom: „Próbáld ki ezt a módszert magadon.”

6 sapka gondolkodási módszer - megtudja, mi az

A kritikus gondolkodás elfogadása 6 kalap egy különböző szerepű játék. Bárki cselekedhet, és ha egy cégről beszélünk, akkor minden csapatvezető. Minden résztvevő felváltva láthatatlan fejpántot (cipőt, maszkot, stb.) Különböző színben helyez el.

Az embereknek a fejével kell dolgozniuk, megmentjük az agyat.

Minél jobban be van kapcsolva, annál tovább tárolódik.

A technika sajátossága, hogy a helyzetet lassan, minden oldalról lehet megtenni. A logikai megoldás nagyon gyorsan alakul ki, a személy nem ismeri ezt a folyamatot. Ugyanakkor ugyanakkor felhalmozódik a felhalmozott tudás, tapasztalat és pozitív és negatív érzelmek. A színezés lehetővé teszi, hogy csak egy eszközt válasszon ki az egész zenekarból, és tudatosan elemezze azt.

A hat kalap gondolkodási technológiája segít megoldani a problémák megoldásának három fő problémáját:

A gondolkodás fő módja nem a vitában résztvevőkkel való vitatkozás, hanem azok meghallgatása. Biztos lehet benne, hogy meghallgat. Ezt követően minden vélemény elemzése.

A módszert a kreatív gondolkodás fejlesztésére szolgáló egyedi programban használják. A helyzet egy csoportos tanulmányában segít abban, hogy újjáépítse a teljes képet arról, hogy mi történik. Az elmúlt években az orosz iskolák tanárai aktívan használják a berendezéseket az osztályteremben.

Felhasználási feltételek

Fajta a színpadi képpel,

és hagyd, hogy vezessen téged a jelenet körül, és nem te - ő.

Az attribútumok felváltva öltöznek. Az alkalmazásuk sorrendje nem számít. Egyénileg használva a személy maga követi a gondolatmenetet. A csapat ezt a felelősséget a szervezőre helyezi.

A felhasználónak le kell tiltania az „én” -et, és bízom a maszkban, amit viselt. Ez lehetővé teszi, hogy megszabaduljon az elvektől és a hiedelmektől, hogy nyíltan cselekedjen. Ebben az esetben minden felelősség a kalapban van, nem pedig a hordozón.

• keverjük össze a gondolatokat (tényekkel érzelmek, pozitív negatív, stb.);
• vita folyik.

A gondolkodási kalapokat a konkrét problémák megoldására használják fel, és a megbeszélést követően azonnal eltávolítják őket. Javasoljuk, hogy korlátozza a résztvevők tartózkodási idejét a fekete és a piros palackokban.

Szekrény leírása

Kinek a képe van,

Az ördögök ebbe a csoportjába hozzátartozik.

A fejdísz minden egyes színe megfelel az egyik mentális folyamatnak. Tartsunk mind a hat gondolkodó kalapban, és adjunk példákat azok használatára.

fehér

A szín az objektivitást jelképezi. Arra kell összpontosítanod, hogy mi van a helyzetről.

Ismerje meg a valós körülményeket: a számokat és a tényeket. Lehetőség van arra, hogy az események valószínűségét összehasonlító kifejezésekkel hangsúlyozzák („a legtöbb esetben”, „néha így történik”, „ritkábban”).

1. Meggyőződésem, hogy Churchill megcsodálta Hitler politikáját.
2. A VTsIOM szerint a szavazók 88% -a úgy véli, hogy a 2018-as elnökválasztás tisztességes volt.
3. A 10 onkológus közül 8 szerint a kemoterápia nem nagyon hatékony a rák kezelésében.

Amint a listából látható, a hatszemű gondolkodási módszer lehetővé teszi az 1. (bizonyított) és a második (meggyőződés) megrendelések tények használatát.

piros

A vörös szín az irritáció, a feszültség, a harag jelképe. A frizura feladata az érzések, tapasztalatok, érzelmek, intuíció bemutatása.

1. Érzem, hogy megvédi álláspontját, és nem a vállalat érdekeit.
2. Én ellenem emelem Smirnovot a poszton. Kis tapasztalata van ahhoz, hogy a főnököm legyen.
3. Egy gondolat, hogy ez a menedzser bosszant engem, mert mindig mindenkit megtéveszt.

A mindennapi életben a személy a fentiek megnyilvánulásaiból igyekszik elvontan. Edward de Bono meg van győződve arról, hogy az érzelmek fontos szerepet játszanak a döntéshozatalban. Ha nem adja meg a mozgást, akkor a leginkább nem megfelelő pillanatban jelentkezik. Az érzelmek eldobása az, hogy esélyt kapjunk a helyzet józan értékelésére.

fekete

A szín sötétséget, negatív, elutasító, homályos. Kiderül, hol és miért megy rosszul a dolgok. A sötét henger alatti gondolkodásmód különbsége az érzelmek egyszerű megnyilvánulásától az, hogy itt érvek szükségesek. Ezek statisztikai adatokból és saját megfontolásokból állnak - nem számít.

1. Az utazási költségek csökkentése a nyereség csökkenéséhez vezet.
2. A projekt nem felel meg a hasonló szolgáltatások alacsony keresletének köszönhetően.
3. Ezzel a céggel való együttműködés aláássa cégünk hírnevét.

Tehát a hat sapka gondolkodási módszere szerint hiányosságok, hibák és hibák vannak feltárva.

sárga

Ez egy pozitív szimbólum. Csak azokat a gondolatokat fejezzük ki, amelyek kizárólag pozitív következményekkel járnak. A kedvező hozzáállás indokai üdvözlendőek. De ezek nem mindig szükségesek.

1. Az alacsonyabb fogyasztói árak miatt több lesz.
2. A piacot olcsó és magas színvonalú partnerekkel töltjük be.
3. Előfordulhat, hogy versenytársaink politikája diszkréciót eredményez a csapatban.

A sárga sapka íve alatt lehetővé tette az egészséges képzelet megnyilvánulását és a hihetetlen siker történetét. A hatszemű gondolkodási technika magában foglalja a vélemények értékelését a vita végén.

zöld

A zöld szín egy új ötlet születését jelenti. Ez az alkotó fejfedője, aki nem szabványos utakat keres. De most nem szükséges az innovációt használni. Fontos elemezni az összes beérkezett javaslatot, és mindegyikből maximálisan kihasználni. Ajánlott vezető kérdéseket feltenni az innovátornak.

1. Javaslata után sok időt töltünk az új anyag tanulmányozására. Gondolj arra, hogyan lehet egy ötletet elkerülni?
2. A vállalat nem tud pénzt szerezni további felszerelésekre. Képes leszünk kezelni a rendelkezésre álló erőforrásokat?

A problémák megoldásának triviális megközelítése teljesen kizárt. Szükséges két alapvető követelmény betartása: az ötletnek alkalmasnak kell lennie a létezésre, és azokat az embereknek kell átadni, akik értékelik azt.

kék

A színezés hasonlít az égre, ami a hideg elidegenedés ítéletét szimbolizálja. Itt választhatja ki azt a gondolkodási módot, amely a legmegfelelőbb a probléma megoldására.

Az érvek eredménye:

• a tények feltárása;
• az előnyök és hátrányok kiszámítása;
• kockázatértékelés és a semlegesítés módjainak megtalálása;
• döntéshozatal.

A szervezetben ezt a sapkát az ülés elnöke viseli. Figyelemmel kíséri a fejfedők időszerű megváltoztatását, az öltözött maszk „kompetenciájában” a gondolatok bemutatását. A fej megszakíthatja a folyamatot, ha a beszélgetés vitákká válik, vagy nem érinti a témát.

Módszer módosítások

Az ötlet követői 7 gondolkodó kalap használatát ösztönzik. A kiegészítő modell színtelen és a gondolatok nem verbális kifejeződésére szolgál.

Az átláthatóság jelképezi a skótot. Egy ilyen tulajdonságú személy táncolhat, rajzolhat, telepatikus jeleket küldhet más résztvevőknek, de tilos beszélni. Ezeket a jeleket mindenki észleli saját útján, ami arra ösztönzi az embereket, hogy gondolkodjanak és új ötleteket. A közvetítés a beszélgetés többi résztvevőjének kerül átadásra egy beszélgetési forduló végén.

Használhat hét gondolkodó sapkát vagy többet. Ez a módosítás az egyetlen dolog, ami figyelmet érdemel. Edward de Bono maga is meg van győződve: hat a szekrény-elemek optimális száma.

Használati példa

Az építési szervezet új irodaház építését tervezi. A vezetés azonban bizonytalan a projekt sikerességében. Az „i” megadásához úgy határoztak, hogy 6 gondolkodó sapka technikáját használjuk.

A fehér henger egyértelművé tette, hogy:

• hajlamos a hasonló fejlemények számának csökkentésére;
• növekvő iroda iránti kereslet.

Miután megpróbálta a piros sapkát, néhány munkavállaló aggódott:

• épület-esztétika;
• a kérdés nem releváns.

A fekete boltív alatt a vita résztvevői a következőket tárták fel:

• a nyereség előrejelzése nem indokolt;
• becsült lehetséges veszteségeket.

Sárga kupak alatt a résztvevők sikerült bizonyítaniuk a negatív tapasztalatok megalapozatlanságát:

• a design könnyen cserélhető;
• jelentések, statisztikák, piackutatás minimális kockázatokról beszél.

A zöld ruhában az épület megjelenése megváltozott:

• több emeleti épületet terveznek;
• átgondolt VIP-zóna.

A találkozó szervezője a kék attribútumban volt, és figyelte a folyamatot.

Előnyök és hátrányok

Az Edward de Bono 6 gondolkodási sapka előnyei:

• a figyelem fejlesztése;
• az egyszerűség a megbeszélés résztvevőivel való megállapodás elérésében;
• lehetősége, hogy beszéljen a csendes emberekkel;
• a helyzet részletes elemzése.

A hiányosságok között szerepel:

• hosszú távú felnőttképzés;
• az orosz csapatok végrehajtásának összetettsége a problémák megoldásának hagyományos megközelítése miatt.

összességében

A 6 kalapos gondolkodás módszere lehetővé teszi, hogy minden helyzetből megfontolja a helyzetet. Bizonyos nehézségek vannak a használat során. De most, ez a leghatékonyabb módja az ötletgyűjtésnek. Ezen túlmenően az önfejlesztés hosszú folyamat a tökéletesség felé vezető úton. Ne hagyja abba, és próbálja meg alkalmazni ezt a technikát.