Fogadás "Hat kalap gondolkodás" az osztályteremben: hogyan kell használni? A stratégia és a felhasználási példák leírása

A „Hat gondolkodó sapka” fogadását először az angol pszichológus és Edward de Bono írója javasolta. A recepció segít a párhuzamos gondolkodás kialakításában, a helyzet különböző szemszögéből való szemlélésében, a probléma sokoldalúságának bemutatásában és a megoldás legmegfelelőbb módjának meghatározásában. A Bono technológiát már olyan vezető globális vállalatok is elfogadták, mint az IBM, a British Airways, a Pepsico, a Mary Key. A kritikus gondolkodási technológia fejlesztésének alapítói pedig adaptálták a „Hat kalap” technikát a gyermekek tanítására.

Hogyan dolgozhatunk az osztályban a „Hat kalapos gondolkodás” technikával?

A „hat kalap” egy csoportos kognitív tevékenység módszere, amely segít a probléma (szöveg, új információ) tanulmányozásának ésszerűsítésében és az észlelés és az értékelés különböző aspektusainak feltárásában.

A fogadással végzett munka algoritmusa

1. Állítsa be a probléma helyzetét (kérdésszöveg). Mondjuk egyszerre, hogy ez a helyzet kezdetben többváltozós, és nem lehet egyértelmű válasz vagy megoldás.
2. Az osztály hat csoportra oszlik. Mindegyik választhat egy kalapot (tételenként vagy választás szerint).

A kalap színe határozza meg a gondolatfejlesztés irányát:

• A fehér semleges. Ezért ennek a csoportnak a tagjai csak tényekkel működnek. Ez azt jelenti, hogy bizonyítják, miért történt minden ilyen módon, és nem másként.
• Sárga - napos, vidám, pozitív. A csoport tagjai keresik a javasolt megoldás előnyeit, csak pozitív pontokat vázolnak fel.
• Fekete - negatív, komor, megtagadva. Ennek a csoportnak kétségesnek kell lennie, érveket kell találnia.
• Vörös - érzelmek, szenvedély. Ez a csoport csak egy adott helyzet érzelmi megítélését fejezi ki anélkül, hogy megalapozná következtetéseit.
• Zöld - kreatív, kreatív. Ennek a csoportnak a tagjai új megoldásokat kínálnak egy adott helyzetre, ami a leg fantasztikusabb és váratlanabb lehet.

• Kék - semleges, becsült. A csoport lényegében olyan szakértőket és elemzőket gyűjti össze, akik értékelik az összes csoport javaslatát, és megtalálják az optimális megoldást.

Ez a „Hat kalap” recepció szabványa. De mindegyik tanár saját terveik és lecke témáik alapján adaptálhatja a stratégiát.

Fogadáshasználati példák

Tárgy: Orosz nyelv.

Téma: Szókincs és nyelvfejlesztés.

Állítsa be a helyzetet: a "Ryaba Chicken" mese. A diákok felkérést kapnak arra, hogy új módon, a kalap színétől függően mondják el a történetet.

• Fehér - üzleti beszéd, sok kifejezés, pontos tények. Például: „A Ryaba nevű tyúk 2015-ben született, és 6 hónap után szerzett reprodukciós képességet. A csirke tulajdonosai Ivanov Peter Alekseevich és a felesége Ivanova Antonina Semenovna...
• Sárga - a mese sok epitettnek, összehasonlításnak kell lennie. Itt művészi beszédet, ábrás képet használunk.
• Fekete - teljesen meg lehet javasolni egy horror mesét. Vagy írjon egy forgatókönyvet a thriller műfaj filmjének verziójára.
• A vörös érzéki mese. Ez lehet mese a versben.
• Zöld - kreatív. A történetnek a legváratlanabbnak kell lennie. Vagy felajánlja, hogy meséljen a zsargonnal, vagy mutassa be a pantomim műfajában.
• A kék semleges. A csoport tagjai képviselik a zsűrit.

Tárgy: irodalom.

A munka tanulmányozása után, például a „The Hero of the Time”, a tanár a következő feladatokat kínálja csoportok számára:

• Fehér - a mű teremtésének történetéből fakadó tények, hogy megmagyarázzák a költőt, egy ilyen struktúrát, egy ilyen műfajt választottak.
• Sárga - érveket találni, hogy miért tartják ezt a munkát az orosz klasszikusok egyik legjobbjának.
• Fekete - a főszereplő negatív észlelésének igazolása. Vagy bizonyítsuk, hogy ez a regény nem fontos napunkban.
• Vörös - az érzelmekről, érzésekről és benyomásokról a munka elolvasása után.
• Zöld - bizonyítani, hogy a regény ma releváns, hiszen modern tizenéveseket tanít.
• Kék - szakértők.

Ezek mindössze két lehetőség a „Hat gondolkodó sapka” használatára az osztályban. Analóg módon létrehozhat feladatokat csoportokhoz és más tantárgyak leckéihez. Lehetséges, hogy például nem lesz 6, hanem 4 kalap. A tanulás kreatív anyag, így egy bizonyos mennyiségű képzelet segítségével ez a technika segíti a munkát az osztályteremben.

Itt és itt is elolvashatja a „Hat kalap” című témakört.

Köszönjük a minősítést. Ha szeretné a nevét
ismertté vált a szerzőnek, jelentkezzen be felhasználóként
és kattintson ismét a Köszönet gombra. Az Ön neve megjelenik az oldalon.

Van véleményed?
Hagyjon megjegyzést

Tetszett az anyag?
Szeretne később olvasni?
Mentse a falára és
ossza meg barátaival

A cikket a teljes szövegére mutató hivatkozással helyezheti el a webhelyére.

Szabályok a "Hat sapka" módszer használatára az osztályteremben

A "hat kalap" technikája. Felszerelt szerepjáték.

Edward de Bono - brit pszichológus, kreatív gondolkodási tanácsadó, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában való vágyát. Így lényegében a hat gondolkodó sapka elmélete született, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logikáról, erkölcsről stb. Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát. Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak. Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van a legelső első kenőcs - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok” nem természetesek. A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be. Ez azért szükséges, hogy holisztikus nézetet képezzünk a problémáról, mert - amint fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra. A sikeres szónok egyik kulcsa a különböző szögekből a vita tárgyának megnézése. Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó. Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

Az eszköz használata

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket. A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, és nem azt, amelyik az egész csapat érdekeit a lehető legnagyobb mértékben, vagy a lehetséges előnyöket veszi figyelembe. E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében, hanem egységükben kell figyelembe venni. Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. Színes kép csak akkor kapható, ha a teljes színskálát használja. Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találjuk meg, hogyan használjuk a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldásához.

A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a meghajtó erőket és a javasolt megoldások hátterét. Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fehér kalap - objektív tények és számok. A tények és a számok túl gyakran egy olyan érv részévé válnak, amely egy bizonyos szempontot támogat. A tényeket gyakrabban említik valamilyen célra, mint a valójában jelentéstétel. És itt fontos számunkra, hogy megtudjuk, mit tudunk erről a kérdésről, és mit nem tudunk. Meg kell kérdeznünk magunktól és ellenfelünktől a következő kérdéseket:

• milyen információ áll rendelkezésre;

• milyen információra van szükség;

• hogyan és hol kapja meg a hiányzó információkat.

• ellentmondásos / ütköző szempontok megjelölése;

• értékelje az információk relevanciáját és pontosságát;

• a tényeket különválasztani a feltételezésektől;

• meghatározza a hiányosságok kiküszöböléséhez szükséges intézkedéseket;

• megtanulják a hangulatokat és az érzelmeket.

Vörös kalap - egy piros kalapban gondolkodás az érzelmek és érzések, valamint a gondolkodás irracionális aspektusai (intuíció, előjáték) társul. A piros kalapban való gondolkodás szinte teljesen ellentmond a fehér kalapot gondolkodásnak - semleges, objektív, szinte teljesen mentes az érzelmi alulról. De fontos szerepet játszik, ha kizárjuk az érzelmeket és érzelmeket a gondolkodási folyamat részeként, elrejtenek a háttérben, és észrevétlenül befolyásolják a gondolkodást, torzítják a látást, és végül egy irányba irányítják a figyelem középpontját, nem adva az egész kép észlelésének szélességét.

A piros kalapban gondolkodva egyértelmű:

• amit most érzek;

• mit mond az intuícióm?

• mit mond a belső hangom?

Fekete kalap Ebben pesszimistanak kell lennie, de egészséges kritikával. A probléma javasolt megoldásait a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik. Próbálj meg megtalálni az ötletek gyenge pontjait, és figyelj rájuk. A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ezek az emberek alábecsülik az állítólagos nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára. Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályosnak tűnik.

A Black Hat - Black Hat gondolkodásnak logikusnak és igaznak kell lennie, nem támadás, nem kritikus támadás, kritikus tanulmány. A Black Hat gondolkodásának a megfelelőség és az ellentmondás logikáján kell alapulnia. Ez nem „bizonyítani fogom nektek, hogy tévedsz”, ez a probléma kritikus ELEMZÉSE. A Black Hat alatt kiderítjük a következményeket, tényezőket, a folyamat hatását vagy az értékekre vonatkozó döntéseink végrehajtását, ellenőrizzük a következetességet és a nem megfelelőséget, a hiányosságokat.

Azok a kérdések, amelyeket "a fekete kalap alatt" kérünk:

• melyek a lehetséges problémák;

• milyen nehézségek merülnek fel;

• mit kell keresni;

• mi a veszély.

Kulcspontok. Gondolkodás egy fekete kalapban:

• segít a helyes döntés meghozatalában;

• nehézséget jelent;

• gyenge pontokat vizsgál;

• megfelelhet egy fehér kalapot;

• Egy rendkívül hatékony értékelési eszköz, amikor a sárga kalap után használják.

Sárga kalap - tudatos erőfeszítést igényel. Sajnos a negatív kapcsolat miatt több természetes ok van, mint egy pozitív. A Black Hat gondolkodás megvédhet minket a hibáktól, kockázatoktól és veszélyektől. A pozitív gondolkodásnak a kíváncsiság, az öröm és a tervek végrehajtására való törekvés keverékének kell lennie.

Kérdések "a sárga kalap alatt":

• mi a pozitív;

• a javaslat koncepciója vonzó?

• megvalósítható-e.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért. A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. Egy menedzser öltözött, aki az elején célokat állítja fel, és a végén a munkát összegzi. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.

A zöld kalap gondolkodás közvetlenül kapcsolódik az új ötletekhez és attitűdökhöz. Egy zöld kalapban egy ember túlmutat a régi ötleteken, hogy valami jobbat találjon. A zöld kalap a változásokhoz kapcsolódik. A Green Hat gondolkodása az elme szándékos és koncentrált erőfeszítése, amelynek célja kreatív ötletek és alternatívák megtalálása.

Kérdések "a zöld kalap alatt":

• milyen kreatív ötletek állnak rendelkezésre;

• milyen lehetséges alternatívák;

• Hogyan lehet leküzdeni a Black Hat alatt talált nehézségeket.

Kreatív megközelítésre van szükség, ha minden más módszer sikertelen volt. A kreatív gondolkodás provokatív kijelentéseket igényelhet nyilvánvalóan irracionális elképzelésekkel. Ez magában foglalja a „gondolkodási kísérletet”, miközben a sárga és a fekete kalap összekapcsolásával értékelhetjük a javasolt alternatívákat és az innovatív megoldásokat (melyek a jó oldalak, milyen nehézségek és veszélyek?)

A kék kalap különleges kalap. Ez reflektív gondolkodás, gondolkodás gondolkodás. A Blue Hat alatt kezeljük a beérkező információk észlelésének és feldolgozásának folyamatát. A fókuszálás a Blue Hat egyik legfontosabb szerepe. A kérdés megfogalmazása a legegyszerűbb módja a gondolkodás fókuszálásának. Itt bizonyos készségekre és képességekre van szükségünk: a megfelelő kérdések megfogalmazásának képessége, a probléma pontos azonosításának és megfogalmazásának képessége, a gondolkodási feladat megadásának képessége. A Kék Hat alatt egy programot készítünk: a szabályokat a szó szélesebb értelemben; milyen kalapokat fogunk használni és milyen sorrendben (egyszerű és összetett szekvenciák). A Blue Hat keretében általánosításokat és következtetéseket készítünk (megfigyelés és felülvizsgálat, megjegyzések, összegzés, következtetések).

Kérdések "a kék kalap alatt":

• mi a napirenden;

• milyen kalapok használhatók;

• hogyan kell összefoglalni;

• mi a következő lépés.

Kulcspontok. A kék kalap alatt gondolkodás:

• összpontosít és átirányítja a figyelmet;

• rögzíti a gondolkodási folyamat követelményeit;

• döntéseket hoz vagy kér.

Hat sapka módszer szabálya

Kezdetben a műsorvezető röviden bemutatja a csapatot a hat gondolkodó sapka általános fogalmának, majd jelzi a problémát vagy a feladatot. Nos, például: "Egy rivális cég együttműködést ajánlott a területen... Mit kell tennie?".

A munkamenet azzal kezdődik, hogy mindenki részt vesz abban a színben, hogy egy „kalapot hozott”, és a helyzetet egy pillantást vetve a helyzetre nézve, ennek a kalapnak megfelelően. A kalapok felszerelésének rendje alapvetően nem játszik nagy szerepet, azonban egy bizonyos sorrend még szükséges. Próbálja ki a következő opciót:

Kezdj egy vitát egy fehér kalapot tartalmazó témában, vagyis gyűjtsd össze és vegyük figyelembe az összes rendelkezésre álló tételt, számot, statisztikát, javasolt feltételeket stb. Miután az összes rendelkezésre álló adat negatív módon megvitatásra kerül, azaz egy fekete kalapban, és még ha az ajánlat nyereséges is, a kenőcsben levő repülés mindig ott van. Az, amit látnod kell. Ezután találja meg az összes pozitív pontot az együttműködésben, pozitív sárga kalapot viselve.

Miután megvizsgálta a kérdést minden oldalról, és elegendő információt gyűjtött a további elemzéshez, viseljen egy zöld, kreatív kalapot. Megpróbál valami újat találni, ami túlmutat a meglévő javaslatokon. Erősítse meg a pozitív pillanatokat, simítsa a negatívat. Hagyja, hogy minden résztvevő alternatív utat javasoljon. Új ötleteket elemezünk sárga és fekete kalapban. Igen, és ne felejtsük el rendszeresen adni a résztvevőknek, hogy lecsapják a gőzöket egy piros kalapban (ritkán viselnek, és viszonylag rövid ideig, harminc másodpercig, nem több). Tehát hat szándékkal próbálkozhatunk különböző szekvenciákban, idővel meghatározva a legmegfelelőbb szekvenciát.

A kollektív párhuzamos gondolkodás végén a moderátor összegzi az elvégzett munkát. Az is fontos, hogy a moderátor biztosítsa, hogy a résztvevők egyidejűleg ne viseljenek több sapkát. Így a gondolatok és ötletek nem összefonódnak és nem zavartak.

Ezt a módszert kissé eltérő módon használhatja - mindegyik résztvevő egy bizonyos színű kalapot, és szerepet játszhat. Ebben az esetben jobb, ha a kalapokat elosztjuk oly módon, hogy azok ne egyezzenek meg a személy típusával. Hagyd, hogy egy fekete, egy sárga ember, aki mindig mindent kritizál, hagyja, hogy mindenki, aki nem hozzászokik az érzelmek kifejeződéséhez, egyszerre mindig pirosan viselkedik, ne próbálja meg a zöldet a fő kreatívra stb. Ez lehetővé teszi a résztvevők számára a potenciál feloldását.

"6 gondolkodó sapka": Edward de Bono módszer a kreatív feladatok és viták megoldására

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez.

Innovatív gondolkodás és új fogalmak nélkül az előrelépés lehetetlen.

A kreativitás egyéb elméletei között az Edward de Bono oldalirányú gondolkodási szakembere módszerét az ifjúság jellemzi.

A „Hat gondolkodó sapka” című könyvet (angol „SixThinkingHats”) 1985-ben jelentették be, bemutatva a nyilvánosság számára a gondolkodás szervezésének technikáját és a kreatív problémák és viták megoldásának módját.

Ma ez a technika elég népszerűvé vált ahhoz, hogy mind a rajongóit, mind az ellenfeleket nyerhesse.

Talán a filozófusok szükségesnek tartják, hogy ebben a helyzetben viccelődjenek a hermeneutikus körről, mondván, hogy a technikát, amely a dolgok különböző nézeteit támogatja, másként értékelik.

Az irónia nélkül azonban megpróbáljuk megérteni a 6 sapka technológiájának lényegét, annak előnyeit és hátrányait, valamint annak használatának lehetőségeit.

Hat kalapos módszer

Edward de Bono - brit pszichológus, kreatív gondolkodási tanácsadó, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában való vágyát.

Így lényegében a hat gondolkodó sapka elmélete született, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez.

Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logikáról, erkölcsről stb.

Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát.

Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak.

Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van a legelső első kenőcs - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok” nem természetesek.

A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték.

Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be.

Ez azért szükséges, hogy holisztikus nézetet képezzünk a problémáról, mert - amint fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez.

A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra.

A sikeres szónok egyik kulcsa a különböző szögekből a vita tárgyának megnézése.

Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó.

Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

Az eszköz használata

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket.

A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, és nem azt, amelyik az egész csapat érdekeit a lehető legnagyobb mértékben, vagy a lehetséges előnyöket veszi figyelembe.

E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez.

A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében, hanem egységükben kell figyelembe venni.

Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. Színes kép csak akkor kapható, ha a teljes színskálát használja.

Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találjuk meg, hogyan használjuk a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldásához.

A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang?

Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül.

Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a meghajtó erőket és a javasolt megoldások hátterét.

Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fekete kalap Ebben pesszimistanak kell lennie, de egészséges kritikával. A probléma javasolt megoldásait a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik.

Próbálj meg megtalálni az ötletek gyenge pontjait, és figyelj rájuk.

A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ezek az emberek alábecsülik az állítólagos nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára.

Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit.

Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályosnak tűnik.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért.

A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. A menedzser - aki az elején a célokat állítja be, és a végén a munkát foglalja össze. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.

Példák a hat kalapos módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy szimulált helyzettel, egy angol nyelvű fórumon.

Egy bizonyos építőipari vállalat új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy határoztunk, hogy a hatszemű gondolkodási módszer alkalmazásával ezen a témán találkozunk.

A fehér kalapot illetően a résztvevők elemezték a piac állapotát, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek következtében csökkenő tendenciát mutattak az üres irodaterületek számában és a lízing iránt érdeklődők számának növekedésében.

Ugyanakkor néhány résztvevő, aki piros kalapot viselt, félelmét fejezte ki az épület tervezett kialakításával kapcsolatban, rettenetesnek találta, és merész előrejelzéseket kért a kereslet relevanciájáról.

A fekete kalapnál dolgozva a vállalat képviselői a valószínű kockázatokat figyelembe vették, ha a gazdasági növekedés előrejelzése nem indokolt, és ciklikus csökkenés következik be.

A helyzetből származó esetleges veszteségeket kiszámították, ha a helyiségek egy része nem bérelhető.

Sárga kalapot viselve azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a negatív következmények lehetősége minimális, mivel az előrejelzéseket igazi makrogazdasági mutatók támasztják alá, és az épület kialakítása a potenciális ügyfelek számára vonzóbbá válik.

A zöld kalapban dolgozva az építészeti részletekre vonatkozó javaslatokat és ötleteket gyűjtöttünk össze, és úgy döntöttek, hogy több emelettel bővül a VIP cégek kényelme és szolgáltatása.

A teljes beszélgetés során a kék sapkával rendelkező elnök figyelte, hogy megakadályozza az ötletek kritikáját és a kalapok közötti váltást.

Így működik az algoritmus ezzel a technikával.

6 gondolkodó kalap

Innovatív gondolkodás és új fogalmak nélkül az előrelépés lehetetlen.
Edward de Bono

A kreativitás egyéb elméletei között az Edward de Bono oldalirányú gondolkodási szakembere módszerét az ifjúság jellemzi. A „Hat gondolkodó sapka” című könyvet (angol „SixThinkingHats”) 1985-ben jelentették be, bemutatva a nyilvánosság számára a gondolkodás szervezésének technikáját és a kreatív problémák és viták megoldásának módját. Ma ez a technika elég népszerűvé vált ahhoz, hogy mind a rajongóit, mind az ellenfeleket nyerhesse. Talán a filozófusok szükségesnek tartják, hogy ebben a helyzetben viccelődjenek a hermeneutikus körről, mondván, hogy a technikát, amely a dolgok különböző nézeteit támogatja, másként értékelik. Az irónia nélkül azonban megpróbáljuk megérteni a 6 sapka technológiájának lényegét, annak előnyeit és hátrányait, valamint annak használatának lehetőségeit.

Edward de Bono - brit pszichológus, kreatív gondolkodási tanácsadó, író. Diákként orvostudományt, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez meghatározza az érdeklődésre számot tartó problémák széles körű megközelítését, a téma megértésének a tudományágak metszéspontjában való vágyát. Így lényegében a hat gondolkodó sapka elmélete született, amely ma az egyik legkedveltebb ötletgyűjtő típus.

A módszer kialakulásának előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy az emberi gondolkodás a létfontosságú tevékenység folyamatában fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, oltott ötletek a logikáról, erkölcsről stb. Ezenkívül a gondolati folyamatok az ember hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával is összefüggenek.

Mindezek alapján E. de Bono 6 módszert javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntéshozatali állapotát. Ezek a problémák különböző szempontból történő megfontolásán alapulnak. Úgy tűnik, mi lehetne könnyebb? De itt van a legelső első kenőcs - ezek a gondolkodásszervezési módok, a „kalapok” nem természetesek. A technikát először meg kell tanulni, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után kell megpróbálnod magadnak.

A 6 kalapos módszer pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap egy különálló gondolkodási módot jelent, és egy személy bekapcsolva ezt a módot kapcsolja be. Ez azért szükséges, hogy holisztikus nézetet képezzünk a problémáról, mert - amint fentebb említettük - gyakran racionálisan gondolkodunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megoldást találjanak a munkahelyi konfrontációkra és vitákra. A sikeres szónok egyik kulcsa a különböző szögekből a vita tárgyának megnézése. Magának a módszernek különféle szempontokra kell összpontosítania, ezért figyelemreméltó. Következtetésként hangsúlyozzuk, hogy világszerte hat kalap használható bármely, a mentális munkához kapcsolódó területen.

E. de Bono, a módszer alkalmazási gyakorlatáról beszélve, megjegyzi a következőket. A döntések a polemikából származnak, és gyakran nyerik el a sikeresen védett véleményt, és nem azt, amelyik az egész csapat érdekeit a lehető legnagyobb mértékben, vagy a lehetséges előnyöket veszi figyelembe. E megfigyelés alapján a technika szerzője lényegesen eltérő megközelítést javasol - párhuzamos gondolkodás, ahol hat sapka egy eszköz annak eléréséhez. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és az ötletek küzdelmében, hanem egységükben kell figyelembe venni. Más szóval, a vétel magában foglalja a legjobb választást, nem pedig a legerősebb és leginkább életképes, de párhuzamosan békés együttélésüket választó ötletek összecsapásával, amelyben egymástól függetlenül értékelik egymást.

Képzeletileg a hat sapka technikájának alkalmazása színes ceruzákkal ábrázolható. Színes kép csak akkor kapható, ha a teljes színskálát használja. Tehát a de Bono módszerrel történik - a helyzet teljes elképzelése azután, hogy mind a hat sapka felváltva került:

Fehér kalapot. A fejhallgatóra próbálunk a rendelkezésre álló adatokra összpontosítani. Megpróbáljuk megérteni, hogy milyen információ hiányzik, hol találjuk meg, hogyan használjuk a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldásához.
A fehér kalapot valójában egy retrospektív tudásmód, amely az ok-okozati összefüggések és minták azonosítására szolgál a jelenségek kialakulásában.

Piros kalap Bekapcsoltuk az intuíciót és az érzéseket. Mit mond a belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mert lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a vita kollektív - fontos, hogy megpróbáljuk megérteni más emberek válaszait, a meghajtó erőket és a javasolt megoldások hátterét. Ehhez mindenkinek igazságosnak és őszintenek kell lennie, hogy ne rejtse el valódi érzéseit és tapasztalatait.

Fekete kalap Ebben pesszimistanak kell lennie, de egészséges kritikával. A probléma javasolt megoldásait a jövőben felmerülő lehetséges kockázatokra, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlesztésére értékelik. Próbálj meg megtalálni az ötletek gyenge pontjait, és figyelj rájuk. A fekete sapkát elsősorban azoknak kell használni, akik már sikerrel jártak, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ezek az emberek alábecsülik az állítólagos nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentét, és optimista, pozitív nézetet jelent a problémára. Jelölje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha minden opció meglehetősen homályosnak tűnik.

A zöld kalap felelős a kreativitásért, a szokatlan ötletek kereséséért és a rendkívüli nézetekért. A korábban javasolt megoldások értékelése, csak azok továbbfejlesztése bármely rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókusz tárgyak, társulások és egyéb eszközök a kreatív gondolkodás fokozására).

A kék sapka nem közvetlenül kapcsolódik a döntéshozatalhoz. Egy menedzser öltözött, aki az elején célokat állítja fel, és a végén a munkát összegzi. Ő irányítja az egész folyamatot - mindenkinek szólal meg, figyelemmel kíséri a téma betartását.
Tudjon meg többet az egyes kalapokról és a kapcsolódó műveletekről és szabályokról a könyvben.

Példák a hat kalapos módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy szimulált helyzettel, egy angol nyelvű fórumon.

Egy bizonyos építőipari vállalat új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy határoztunk, hogy a hatszemű gondolkodási módszer alkalmazásával ezen a témán találkozunk. A fehér kalapot illetően a résztvevők elemezték a piac állapotát, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek következtében csökkenő tendenciát mutattak az üres irodaterületek számában és a lízing iránt érdeklődők számának növekedésében.
Ugyanakkor néhány résztvevő, aki piros kalapot viselt, félelmét fejezte ki az épület tervezett kialakításával kapcsolatban, rettenetesnek találta, és merész előrejelzéseket kért a kereslet relevanciájáról. A fekete kalapnál dolgozva a vállalat képviselői a valószínű kockázatokat figyelembe vették, ha a gazdasági növekedés előrejelzése nem indokolt, és ciklikus csökkenés következik be. A helyzetből származó esetleges veszteségeket kiszámították, ha a helyiségek egy része nem bérelhető.
Sárga kalapot viselve azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a negatív következmények lehetősége minimális, mivel az előrejelzéseket igazi makrogazdasági mutatók támasztják alá, és az épület kialakítása a potenciális ügyfelek számára vonzóbbá válik. A zöld kalapban dolgozva az építészeti részletekre vonatkozó javaslatokat és ötleteket gyűjtöttünk össze, és úgy döntöttek, hogy több emelettel bővül a VIP cégek kényelme és szolgáltatása. A teljes beszélgetés során a kék sapkával rendelkező elnök figyelte, hogy megakadályozza az ötletek kritikáját és a kalapok közötti váltást.

Így működik az algoritmus ezzel a technikával. Konkrétabb példák vannak: különösen a hatszemű módszer sikeresen alkalmazta az ausztrál úszóruhák és sport kiegészítők „Speedo” márkáját, hogy megoldja a problémát az úszókarok kiálló részével, ami csökkentette az úszó sebességét.

A módszer ábrázolásához javasoljuk, hogy alkalmazza az Old Hatter példányát

Régen, és talán a közelmúltban, a régi bölcs Hatter élt a világban. Minden földi gazdagságból csak színes volt. De arany kezekkel és egy szép bölcs lélekkel rendelkezett. A mester többet adott az embereknek, mint a kalapok - sapkák, sapkák, panamák és sapkák. A megvilágosodott, ihletett, határozott és inspirált emberek elhagyták a régi Hatter műhelyét, megrendeléseiket. Mondanom sem kell, hogy a mester mennyire híres volt a képességeiről, hogy hálásak voltak neki a kalapokért, akik a nagy mester nagy titkát hordozták.

Évek múltak. És eljött az idő, amikor az öreg Hatter elhagyta ezt a világot, és hat fia elhagyta a nagy mester, a műhely, a színes filcek és a... hat színes kalap - fehér, fekete, sárga, piros, zöld és kék dicsőségét. A kalapok annyira kitűnőek voltak, hogy egyértelműen egy nagyon gazdag és sikeres emberhez tartoztak.

„Valószínűleg a fő apa öröksége az a pénz, amelyet a többszínű kalapok ügyfele fizet nekünk” - döntött a mester fiai. - Nagyon dráganek kell lenniük, és gazdagok leszünk! Egyre megosztjuk a pénzt és megyünk a világ minden táján, hogy megtaláljuk a sorsunkat, a fiai tervezték.

De az idő eltelt, és a gazdag ügyfél soha nem mutatott fel.

- Furcsa - tükrözte a fiúk -, a mester utolsó rendje drága volt. De mivel senki nem jön hozzá, talán megtartjuk ezeket a kalapokat magunknak? A fiúk pedig úgy döntöttek, hogy megosztják az apja örökségét.

- Fehér kalapot veszek magam - mondta az első fia. - Annyira kecses és elbűvölő, hogy behelyezve, beléphetem a magas társadalomba, megmutatom a labdákat és fogadásokat. Többé nem érzem magam, mint egy egyszerű kalapács fia.

- Fekete kalapot választok - mondta a második fia. - A fekete szín alkalmas minden öltönyre. Ebben a kalapban szigorúan, személyesen, elegánsan leszek minden helyzetben. Biztos vagyok benne, hogy szerencsét fog hozni!

- És talán sárga színt választok - mondta a harmadik fia. - Olyan kevés napsütéses nap van a térségünkben, annyira hiányzik. A sárga kalap, bár különleges öltönyt igényel, a nap és a mosoly örömét adja! És az, aki mosolyog, boldog.

- Hagyja, hogy a kalapom piros legyen! - kiáltotta a negyedik fiát. - Mindig akartam kiemelkedni a tömegből, mindig szerettem, amikor figyelnek rám. A piros kalapban mindenki észreveszik! A nők szeretni fognak!

- A zöld kalap annyira eredeti! - megjegyezte az ötödik fiút. - Nem láttam senkit, aki az utcán zöld kalapot visel, még egy maszkoláskor sem. Számomra úgy tűnik, hogy egy zöld kalapot iránymutatóvá teszek. Szeretem a váratlan döntéseket, zöld kalapot veszek!

- Az összes kalapot szétszerelte - mondta a hatodik fia. - Csak be kell vennem a kéket. Furcsa, de felszabadítottál engem a választás problémájából. Bízott a sorsban, és megkaptam, amit először választottam! A választási probléma... - a hatodik fia gondolta - talán szükség van arra, hogy gondolkodjunk erről.

És a régi mester öröksége megosztott a fiai között. Gondosan csomagoltak színes filceket, bezárták a műhelyt és hajnalban, mindegyikük saját oldalára ment.

Sok idő telt el, a különleges belső érzés iránti engedelmesség miatt, a régi mester fiai újra összejöttek apja műhelyének tető alá. A tűz mellett ülve mindegyikük elmondta a történetét, és mindenki meglepődött, hogy a Hatter öröksége hogyan érintette őket.

A fia, aki fehér kalapot vett magának, fontos személyré vált, magas rangú tanácsadói pozícióban volt egy erős országban. Világos és pártatlan volt. Életének történetét felvázolta a tények és események felsorolásával, eltekintve tapasztalatairól. A testvérek csodálkoztak egy ilyen változásról, de nagy tisztelettel hallgattak.

A fekete kalap tulajdonosa szellemes és szarkasztikus lett. Azokról az emberekről beszélve, akikkel a sors együtt hozták össze, pontosan és színesen leírta a gyengeségeiket és a helyüket, groteszk portrék létrehozásával. Úgy tűnt, hogy az apró és ostoba emberek országában élt, bár ismert, hogy a város lakói, ahol a mester második fia telepedett, méltó polgár. Eközben a Hatter fia jó karriert csinált, mivel képes volt megakadályozni a helyi burgomaster hibás döntéseit.

A Sárga Kalap a Hatter harmadik fiát hamisíthatatlan optimistavá tette. Kiderül, hogy a világ legjobb városában él, amelynek lakói csodálatos emberek. Ő élvezi a napfelkeltét és a naplementét, kocog, virágzik és jótékonysági munkát végez.

Miközben a testvérek meséltek a történeteikről, csak az egyikük folyamatosan szívesen felugrott, aztán örömmel tapsolt, aztán kétségbeesetten összeszorította a kezét, majd elkeseredetten dobta a vörös kalapot. A testvérek érdeklődéssel figyelték - végül is, nem mindenki érzelmileg reagál az élet kalandjaira. Kiderült, hogy a Hatter negyedik fia olyan színész lett, akinek színpadi neve jól ismert mind az öt közül! A red hat tulajdonos szerepe nélkül szerepelt. Érzelmi és érzékenysége miatt drámai, képregény és tragikus szerepet játszott. A piros kalap tulajdonosa nagyon híres lett. De a baj az, hogy a hétköznapi életben soha nem sikerült megtanulnia, hogyan kell visszafognia érzéseit...

Amikor a történet megérkezett a hatter ötödik fiához, csendben lefektette a képeket az asztalra. A testvérek megnézték és látta a testvérüket a híres emberek társaságában. Tehát a legerősebb állam elnöke kezet fog vele, így interjút ad egy híres újságírónak, így részt vesz a kiállítás megnyitójában... A zöld kalap tulajdonosa híres volt, de szerény. Különböző területeken tanult, jól festett, összetett verseket és zenét. Mindenre, amit vállalt, váratlanul közeledt, nem szokásos módon. Számos találmánya volt különböző területeken. A legnagyobb cégek tanácsadóként hívták fel, ötletei sok ember számára sikerrel jártak.

És az utolsó az Úrnak fiai levették a kék kalapot. És az összes testvér látta, mennyi tudás, bölcsesség és szeretet sugároz a szemét. Tanárgá vált, sokan tanácshoz jöttek, és a király az örökös oktatásával bízta meg őt.

És a régi mester fiai rájöttek, milyen csodálatos örökséget hagyott el apjuk. És mindenki el akarta venni a kalapját, mert már sokat tanított nekik, és megpróbálta egymás kalapját. Így önmagukban új tulajdonságokat fejlesztettek ki, amelyek lehetővé tették számukra, hogy boldoggá váljanak.

Azóta sok telt el, és talán egy kicsit, de többszínű kalapok átadják a kezét a kezükbe, és lehetővé teszik, hogy azok, akik új dolgokat szeretnének megtanulni, viselni magukat...

"Ez a kalapról szól" - a hat sapka gondolkodási módjáról

Beszéljünk egy olyan módszerről, amely segít a rendet a fejbe hozni, megfékezni a spontaneitást, gondolataink kaotikus áramlását. Minden pillanatban a gondolatok, tapasztalatok, emlékek, a kétségek kanyarodnak a fejünkön. Ez gyakran azt a tényt eredményezi, hogy nem tudjuk rendezni az érzéseinket és vágyaidat, eltévedni az ismeretlenek előtt, és elhalasztani a döntéshozatalt, vagy elutasítanunk, ami lehetetlen feladatnak tűnik.

Gondoltál már valaha, hogyan lehet mindent elhelyezni a polcokon, felépíteni a gondolatait, tudatosan alkalmazni a gondolkodását, és még mindig könnyedén tanítani a gyerekeket játék formájában?

És Edward de Bono hat kalapjának, egy pszichológusnak, egy könyvsorozat szerzőjének, egy tudósnak és gyakorlónak, a kreatív, innovatív gondolkodás fejlesztésének szakembere, módszere segít nekünk ebben. Részletesebben vizsgáljuk meg ennek a gondolkodásmódnak a lényegét.

A hat sapka ötlete lehetővé teszi, hogy kiválassza a megfelelő üzleti megközelítést, lebontja a gondolkodást összetevőkké. Ez párhuzamos vagy kritikus gondolkodáson alapul. Ez egyfajta ötletbörze. Itt különböző megközelítések és ötletek párhuzamosan mennek végbe. Nem ellenzik egymást, hanem segítenek megvizsgálni a helyzetet különböző oldalakról, új, váratlan megoldást találni.

A hat kalapos módszer különösen jó a kreatív problémák megoldására, segít megnézni az összes szempontot, a megoldás minden aspektusát, mentális rugalmasságot fejleszt.

A kalapok világában, vagy hogy miért ugyanazt a „kalapot” a gondolkodás?

Egyszer anélkül, hogy kalap lett volna, önmagát tiszteletben nem tartó személy nem ment ki az utcára. Kalapok, kalapok, Panamas, sálak - a múltbeli korszakok képének és stílusának szerves része. És most a kalapok divatban vannak. Új kalap - új kép. Szóval a mi gondolkodó kalapunk. Mind a hat kalap mindegyikét el lehet helyezni, és bármikor el lehet távolítani, és ezzel megváltoztathatja a gondolkodásmódunkat. Egyszer - és kész. Minden egyszerű, csak azért, hogy elkezdhessük, megismerkedünk minden kalapkal, ami egy kicsit gondolkodik és gyakorol.

Hat Bono kalap - hat szín

A hat kalap mindegyikének saját színe van a céljához és a gyakorlati alkalmazásához, és segít megjeleníteni és emlékezni az egyik kalapjára, ez egy henger, a másik sapkához, a harmadik valamihez. A lényeg nem formában, hanem színben és tartalomban van.

Fehér kalapot. Átfogó, leválasztható és nem pontosan tiszta szín. Kényesen beszélünk, csak tényeket, valódi példákat tekintünk. Külső megfigyelő.

Piros kalap Tüzes szín, érzékenység és feszültség. Kipróbálva ezt a képet, teljes mértékben akarunk kilépni az érzésekből.

Fekete kalap A világ érzékelése sötét színekben, kritikus hozzáállás mindent és negativitást.

Sárga kalap. A pozitív érzelmek meleg és világos színe és az élet pozitív kilátásai.

Zöld kalap. Friss és új megjelenés, kreatív szellem, eredeti megközelítés, kreatív megoldások.

Kék kalap „Összeszerelt”, hideg szín, analógia a felelősséggel és a szervezettel, képes kezelni és dönteni, koordinálni a munkát.

Mit tanítanak a hat kalap?

1. Az új gondolkodásmódot kínáló kalapok segítenek abban, hogy hozzászokjunk egy új szerephez, olyan képben legyünk, ami nem jellemző számunkra, ezáltal a gondolkodás sokoldalúságát fejleszti ki.
2. Ez egy hatékony módszer a figyelem kezelésére. Egyetértek, jó lenne, ha a figyelmet összpontosítaná. Ennek eredményeképpen a képzés és a munka hatékonysága nő.
3. Hat gondolkodó sapkát tanítanak tárgyalni, találni a megfelelő megoldást a konfliktushelyzetben, megállapodásokat elérni, felhalmozott érzelmeket mondani.
4. A 6 sapka módszer által javasolt szabályok által játszott képesség fontos lesz a gyermek számára. A gyerekek gyorsan megtanulják ezeket a szabályokat, és elkezdenek „bizonyos típusú gondolkodású embereket” játszani, új gyakorlatokat alkalmazva.
5. A hat sapka módszere Edward de Bono megértésében úgy hat, hogy az idegsejt-transzmitterek [i] egy bizonyos arányban állnak össze. Ez a stresszállapotban lévő személy sztereotípiás válaszmintáinak elpusztításához vezet, és megtanítja őket, hogy kreatívan gondolkodjanak, hogy reagáljanak a dobozon kívül a hirtelen nehézségekre.

Mit gondoljanak és milyen kalap

Milyen gondolkodásmódot választani, különböző színű kalapokat helyezni? Minden kalapnak saját szerepe van, megpróbáljuk játszani egy szerepjátékot.

Fehér kalapot - a tudós szerepét. Ebben összegyűjtjük, elemezzük és összegezzük az adatokat, nem értékeljük. Kérdések:

• Mit tudunk?
• Mit nem tudunk?
• Mit kell tudni?
• Hogyan és hol kapja meg a szükséges információkat?

Vörös kalap - a művész, a művész szerepe. Ebben teljesen elmerülünk tapasztalatainkban, érzelmeinkben, érzéseinkben, szívünket hallgatva, bizalommal. Ő irracionális, érzékeny és spontán. Red Hat problémák:

• Mit akarok igazán?
• Mit érzem?
• Mit mondanak az intuícióm?
• Mi fontos számomra?

Fekete kalap - egy óvatos, kritikus személy szerepe. Ez magában foglalja a logikai gondolkodás és elemzés használatát. Ez az a hely, ahol és meg kell fontolnia a nehézségeket és a hiányosságokat, meg kell találnia a buktatókat, de félelem nélkül alaposan elemeznie kell az állítólagos problémákat. A szerephez kapcsolódó aktuális kérdések:

• Mit kell félni?
• Mik a gyenge pontok?
• Milyen nehézségek lehetnek?
• Milyen hibákat kell elkerülni?

Sárga kalap - egy optimista, pozitív és magabiztos ember szerepe. Bízunk benne, és hiszünk a legjobbban, saját erőnkben, jó kilátásokat látunk és szilárdan hiszünk a kedvező eredményben. Itt fontos kérdések:

• Hogyan érhető el?
• Milyen lehetőségek nyílnak számomra?
• Hogyan lehet javítani?
• Melyek az erősségek?
• Milyen érdekes ez az ötlet?

Zöld kalap - a kreatív individualista szerepe. A hangsúly az új megoldások, a kreatív és innovatív pillantások megtalálásán van. Ez nem rendes és atipikus viselkedés. Zöld kalap kérdezi:

• Hogyan válasszunk egyet?
• Mit tudok még változtatni?
• Hogyan lehet még érdekesebbé tenni?
• Hogyan lehet a legjobban megoldani a problémát?

Kék kalap - a vezető, az ember, aki ellenőrzi az összes folyamatot. Kalap felett kalap. Összefoglalja a kalapok szerepét, megszervezi az egész folyamatot, meghatározza a célokat, ellenőrzi a végrehajtást, összegzi és levonja a következtetéseket. Ebben a szerepben kérdéseket teszünk fel:

• Mik a feladatok?
• Mit kell először csinálni?
• Hogyan oszlik meg a felelősség?
• Milyen eredményre törekszünk?
• Milyen következtetéseket lehet tenni?

Tehát hat de Bono sapka megvilágítja a problémát minden oldalról, segítve a figyelmet és a többfeladatos gondolkodást. A kalapok váltakozva, bármilyen kényelmes sorrendben viselhetők. Vagy csak egy-kettő közül választhat, a helyzettől függően. A módszer lehetővé teszi, hogy saját kalapot válasszon. A teljesség kedvéért kívánatos megpróbálni mind a hat sapkát, amelyeket ebben a módszerben figyelembe vettünk.

Ahol hat gondolkodó kalapot használnak

A hat gondolkodó sapka használata az élet különböző területein, személyes (a nehéz helyzet megoldása, fontos kérdés, annak érdekében, hogy jobban megértse magát, és a cselekedeteinek motívumai, az ellentmondásos kérdések és konfliktusok szabályozása), a munkaerő (mint ötletgyűjtő lehetőség, a keresés). nem szabványos kiutat minden helyzetből, termék promócióból, értékesítési növekedésből és szolgáltatások értékesítéséből). Sok jól ismert globális vállalat sikeresen használja ezt a technikát.

A 6-os módszert alkalmazó kalapok és a 6-7 éves gyermekek vonatkozásában. A szülők számára ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy játszó módon fejlessze gyermekeik kreatív gondolkodását, így elkerülhető az egyoldalú ítéletek a jövőben, és a szellemi potenciáljukat teljes mértékben kihasználják. A technika alkalmas otthoni használatra, óvodákban, iskolai és szabadidős tevékenységekre.

A gyakorlati használat előnyei és hátrányai

Kezdjük a hiányosságokkal, egy kicsit. A hatágú módszer egyetlen hátránya a következő:

1. Néhány nehézség a módszer alkalmazásával. Az a tény, hogy a technológia fejlesztése időbe telik.
2. Nehéz bevezetni és alkalmazni az innovációt egy csoportban, a személyes gyakorlatban minden könnyebb.
3. A 6 kalapos módszer „gyermekkora” lehet az oka annak, hogy a felnőtt csapat könnyed hozzáállása és nem kívánja használni. A moderátor (kék sapka) feladata, hogy befolyásolja ezt a döntést. A gyerekek szenvedélygel és örömmel fogadják el az ötletet.

Ezen a ponton a mínuszok véget érnek, de kétségtelenül több előny lesz. Néhányan már említettük:

1. Hat Bono sapka egy unalmas gondolkodási folyamatot szórakoztató és izgalmas játékgá alakít, izgalmas és érdekesvé teszi őket, lelkesen elfogadják a gyerekek.
2. Van egy ilyen tulajdonsága az agynak - mindent újnak hamisnak tekinteni, helytelen. Az a tudatunk, hogy megvédi az integritását, és a hatszemű módszer lehetővé teszi egy új ötlet átfogó megfontolását, hogy lássuk, mi volt korábban megérthetetlen.
3. Lehetővé teszi, hogy minden szempontot figyelembe vegyünk - információs, kreatív, érzelmi, erős és gyenge pontokat -, hogy objektív következtetéseket vonjunk le.
4. Megtanulunk beszélni, hogy egy másik személynek lehetőséget adjon a békésen ellentmondásos kérdések megoldására.
5. Hat gondolkodó sapka vonzza a figyelmünket, koncentrálva, és tetszés szerint át tudja váltani az egyik objektumról a másikra.
6. Bono Hats a rendezett, strukturált gondolkodás révén hozzájárul az új, kreatív gondolatok megjelenéséhez. Amikor az ötletek nem ellentmondanak egymásnak, hanem kiegészítik egymást, az egységben van, az összes agyi tevékenység célja a megfelelő megoldások létrehozása.
7. A gondolkodó kalapok segítségével a félénk emberek könnyedén vonhatók be a párbeszédbe. Könnyebb számukra kifejezni véleményüket, sőt mások ellentétes véleményét egy kalap arcáról. Idővel biztosabbak lesznek abban, hogy megvédjék pozíciójukat az életben.
8. És mint mondtuk, az a képesség, hogy befolyásolja az agykémiai egyensúlyt - neurotranszmittereket.
9. A 6 sapka módja lehetővé teszi, hogy megbirkózzon az üzleti érzelmekkel, az ismeretlen előtt álló zavartsággal, a nagy mennyiségű információval, és sok különböző szempontból. Fejleszti az önmagában és képességeit.

A hat gondolkodó sapka módszerének szabályai

Ez a módszer teljesen univerzális. Egyénileg, egy személyre vagy egy csoporttal együtt dolgozhat. A második esetben a szerepjátékhoz két lehetőség áll rendelkezésre:

1. Mindenki ugyanazt a színt és szerepet viseli, ugyanakkor változik.
2. Minden résztvevőnek vagy résztvevőcsoportnak van egy szerepe, amely a játék végéig nem változik.

A szerepköröket a karakterükkel ellentétes résztvevők kapják.

A csapatmunka szabályai a következők:

• Kezeli a játék moderátort - beállítja a szabályokat, felügyeli azok végrehajtását, a rendeléshez, szerepeket rendel, jegyzeteket, összegez. A moderátor kék kalap. A játék a Bono hat sapka technikájának bevezetésével kezdődik. Ezután a moderátor problémás helyzetet javasol, melynek feladata megoldandó.
• Az azonos színű kalapokra helyezett játékosok (ha a résztvevők csoportokba vannak osztva, akkor váltakozva lépnek fel, kezdve egy fehér sapka csoportjától) és leírják a problémát a szín szerepük alapján.
• A kalapok cseréjének eljárása nem szigorú, de ajánlatos, hogy először egy fehér kalapban találja meg az összes információt, menjen a kockázatértékeléshez és a problémás oldalhoz egy fekete kalapban. A sárga segít azonosítani az erősségeket és hisz a pozitív eredményben.
• Ezután jön az idő egy zöld, kreatív kalapot. A kifinomultságok és az objektív információk felismerésével elkezdjük látni a teljes képet, és alternatív megoldásokat, nem szabványos kombinációkat, kreatív lépéseket keresünk.
• A piros sapkát alkalmanként, rövid ideig viselik. Lehetővé teszi az érzelmek leeresztését, a belső hang meghallgatását. Ha hosszú ideig viseled, a helyzet a szenvedélyek hőjétől megszűnik.
• Az új ötleteket sárga és fekete sapkákkal vizsgálják, és a kék összefoglalja az eredményeket.

A kalapokkal végzett munka optimális sorrendjét kísérleti úton választják ki, mivel nincsenek szigorú szabályok, amelyek a szekvenciát diktálják.

Kalapok és gyerekek, de de Bono módszere az iskolai tantervben és otthon

Iskoláinkban is elkezdték sikeresen alkalmazni ezt a módszertant az irodalom, az angol és a történelem osztályaiban. A mesék a hat kalap nevében szólnak, ami érdekes az orosz leckék szókincsének tanulásához. A sárga kalap által mesélt, száraz tényekben, üzleti nyelv használatával radikálisan különbözik a piros kalap érzelmi, érzéki meseitől. A sárga mese szórakoztató, fantáziadús, pozitív, tele művészi összehasonlításokkal. Fekete - egy mese triller, szörnyű részletekkel. A zöld kalapban mesélt mesékben egy váratlan vége lesz, de szó nélkül elmondhatja. A kék mese beszámoló formájában mondható el. Jó kombinálni a hatszemű gondolkodásmódot intelligens kártyákkal. Ezek grafikus sémák, rendszerezett gondolatok, polcokon elhelyezett és vizuális segédeszközökbe helyezve egyszerű és érthetőek.

A felnőttek, az idősebb diákok és a legfiatalabb diákok megtanulhatják gondolkodni a „kalap” módszer használatával. Otthon a hat sapka gondolkodási módszert sikeresen használják a szülők mindenféle probléma megoldására. Ahhoz, hogy a tanulási folyamat világos legyen és intuitív legyen, színes sapkát készíthet. Kísérletezhet a „sapka alatt” a gyermek számára érthetetlen hétköznapi helyzetek megvizsgálásával, mondván, hogy segítse a diákot a házi feladataik kezelésében.

Az emberek az egész életük során sok szerepet töltenek be. Egy személyben mind a belső gyermek, mind a felnőtt, a szülő, a partner eljut. Tehát a lány felnő, és az anyja, felesége, lánya, nővére, barátja, talán egy üzleti nő vagy alkalmazott szerepe. A fiú férfi lesz, férj, apa. Ezek a szerepek párhuzamosan élnek, és nem mindig találkozhatnak egymással. Egyikünk, egy szerepünk, több időt szeretne tölteni a családdal, a másik pedig a munkahelyen, a harmadiknak nincs elég ideje a hobbijaikhoz és a személyes érdekeikhez. Elkezdnek egymással ellentmondani, és nem értjük, mi történik velünk. És mi a teendő ez a belső cirkusz? Itt van, hogy a hat gondolkodási sapka és a gondolataink strukturálásának módja megmentésre kerüljön, hogy szerepünket kihangsúlyozzuk, közös döntéshozatalra és a nyugalom helyreállítására.

Mit gondolsz, érdemes időt tölteni a 6 sapka módszerének tanulmányozásával? Alkalmazható lesz az életedben? Én magam is arra a következtetésre jutottam, hogy én magam akarok fejleszteni, játszani a gyerekeimmel, és egyszerűsíteni kell életüket, ha hat gondolkodásmód módszerét tanítom nekik. Szóval ollóra és színes papírra megyek, hogy megvalósítsam a tervet. A lelkesedés és az optimizmus sárga kalappal kezdem, és Edward de Bono szavaiban elmondom: „Próbáld ki ezt a módszert magadon.”